![权力 - [美]德博拉·格林菲尔德](https://static.book345.com/covers/s/9787521724677.jpg)
书籍介绍
翻开这本《权力》，你或许会意外：它不像多数权力论那样去教人如何爬升、如何拿捏对手，反而反复追问一件事——当你站上某个位置，你配得上那个座位吗？作者把权力从「等级」里抽出来，重新安放在「被需要的程度」与「你所承担的责任」之上：助理坐上老板的椅子并不会真正获得地位，会议里若无有价值之言而急着发言，反而弄巧成拙。书中大量笔墨留给行使权力时的内心戏——表演焦虑、不自信、抗拒主角光环，以及被欺凌后如何自处。它更像一份给非野心者的职场生存手册：如何甘当配角、如何为集体利益承担个人风险、如何勇敢拒绝扮演受害者。适合那些不愿被拿捏、又不知如何自保的普通人读。
作者简介
[美]德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld）
美国知名社会心理学家，曾获得纽约大学新闻学硕士学位、伊利诺伊大学心理学博士学位，目前为斯坦福大学商学院教授。多年来，格林菲尔德教授在组织行为学领域尤其是权力方向取得了相当高的成就，并开创了斯坦福大学的知名课程“权力心理学”（Acting with Power）。
格林菲尔德教授曾于2002-2003年担任美国行为科学高级研究中心的研究员，美国实验社会心理学协会成员。她还得到了麦克阿瑟基金会和伊利诺伊大学国际安全项目、花旗集团行为科学研究委员会等机构的研究资助。其研究成果已在许多学术期刊以及《华尔街日报》《纽约客》《奥普拉杂志》《华盛顿邮报》和《芝加哥论坛报》等知名媒体上发表。
此外，格林菲尔德博士还是斯坦福大学女性领导者管理项目的共同负责人之一，也是励媖基金会(LeanIn.Org Foundation)及斯坦福大学女性领导力提升中心(Center for the Advancement of Women 's Leadership)的董事会成员。
AI导读
核心看点
- 颠覆传统认知，指出权力源于被需要程度而非等级地位。
- 解析权力两面性，提供夸大与淡化影响力的具体场景策略。
- 强调责任先于权力，倡导以集体利益为重，预防权力滥用。
读者共识
- 观点通俗易读，为普通人应对职场不公提供了实用指南。
- 部分读者觉得内容松散，核心框架不够强，类似职场鸡汤。
- 重新定义权力为责任与服务，有助于缓解对权力的焦虑。
精彩摘录
- "有些人很难站出来扮演领导的角色，因为他们可能害怕承担责任，或者没有做好准备。但对于努力想要站出来的人来说，其中有些人不知道如何给别人让位。"
- "所谓优秀的下属，就是可以根据不同的老板以及他们各自喜欢的表演风格来改变自己。非常喜欢夸大权利影响、摆出高高在上姿态的老板，肯定会喜欢那些淡化权力影响、俯首帖耳的下属；而喜欢淡化权力影响的老板肯定会更愿意和那些喜欢夸大权力影响的下属共事。"
- "我们需要在会议桌前争取到一个座位……但有一点要注意：你必须适合那个座位。所有房间里的所有座位都是不平等的，没有哪个助理曾经因为坐在老板的椅子上而获得地位。 如果你还没有赢得这种地位……而你也没有什么有价值的话要说，那这种策略（在会议上发言以赢得尊重）几乎肯定会弄巧成拙。"
- "别人得到掌声时，自己能安之若素，这本身就是一种力量的源泉，表明你也有能力成为众人瞩目的焦点。"
- "即使以牺牲个人荣誉为代价，专注于工作、专注于技能、专注于更高层次目标的能力也能带来巨大的力量。你必须为自己所做的一切感到骄傲，应当为自己可以让别人看起来更出色而自豪。 角色的作用是促进集体事业的发展。如果我们接受了一份工作，得到了报酬，那么就应该把该组织放在第一位。我们扮演的角色并不属于我们自己，我们并未拥有这些角色，也无法带走他们，只是占用一段时间。我们扮演某个角色的目标不应该是不择手段的去积聚个人权力、财富和名声。我们只有积极的影响他人，使自己变得更有用，才能获得权力，并且最终也许会获得财富和名声。如果我们也能因为这些行动而获得提升，那就太好了。"
- "身为下级，每一个行为都有风险。为了集体利益愿意承担个人风险，这才是最可靠的地位来源。 问题在于有没有能力表明我们的关心。如果有能力表明，那最终都会归结为自我牺牲：为了让别人胜出，你愿意牺牲多少？ 必须抓住时机、敢于冒险，使整个集体受益。要做到这一点，必须与舞台上正在发生的一切保持联系，并将自己视为其中的一部分。 不是在可以扮演某个角色，而是想要有所作为。"
- "要想更好地使用权力……必须全力以赴，竭尽所能，寻找机会表现得与众不同。"
- "尼采阐述“权力意志”：人类生存的目的就是努力获得更高的地位，而这种努力是证明人类存在价值的合理甚至必要的手段。"
目录
前言：我和权力的故事
第一部分 权力到底是什么
第1章 权力的本质 12
人类对权力的兴趣有着深刻的存在主义根源。我们常常在不知不觉中追逐着权力。权力既能让人表现出其最高尚的一面，也能让他们表现出最卑劣的一面。决定我们是谁以及我们对世界的影响的，不是我们拥有多少权力，而是我们如何运用权力。
第二部分 权力的两面性
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用户评论
“心理学家认为，我们之所以在乎权力，是因为我们害怕死亡，这从进化角度看是有道理的。”
成功、影响力和生活满意度不是你积累权力的结果，甚至也不是别人认为你有多大权力的结果，而是你运用自己已经拥有的权力为他人服务的结果。
稍显不足的是，书中部分方法论看似四海皆准，实则难以实践。
“广义上，控制他人及结果的能力。”
权力使用决定你的意义，而非拥有。避免成为权力恶霸。
“保护自己不受欺凌的一个好办法是远离过于隐私的环境，或者远离那种无法清晰界定正当行为规范和彼此角色的环境。”这不就是货拉拉事件吗，掌握方向盘的壮年男子即这个封闭空间里的掌权者，因此女生的不安和恐惧我很能理解。“人们很容易把作恶行为看成‘别人的问题’，把自己定位成‘旁观者’的角色，或者是观众中‘批评者’的角色。但事实上，我们都参与了这场污染我们生活的这个世界的演出。宽容的环境容易导致权力滥用。”今天觉得女生没有加钱司机这副恶意态度是可理解的，明年我们就要加双倍钱要买烟买酒伺候这个服务提供者以免我们也落于同样情况。平台和被雇佣者之间的权力差无论怎么样都不应该由消费者承担。
虽然坚持读完了，也收获了一些东西，但还是要说一句，首先结构非常欠佳，大章节以及内部各个小标题之间没有一条贯穿起来的红线，缺乏逻辑层次，像是东拼西凑的随机组合，非常不符合作者的学术身份，其次材料和例证的选择铺排也很有问题，有时候细节背景一大堆末了不知所云不知道要说明什么问题，最后还有转译带来的字句的复杂化和凹凸不平……总之让对这个主题非常感兴趣的我读得并不舒服愉快。
太扯淡了，这不就是低级corporate guy的骚操作么？I still believe in 真善美 and humanity
感觉中心观点或框架很弱，很散
权力是自己的，可以交托出去，也可以收回来
阅读流畅，但也暴露了一个问题就是太显浅了，这本书可不是"科普"书，封面写的是"全新研究成果"。
但还是有收获的，只是不多。
大师之作，如此深刻透彻，又如此贴近生活。
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