书籍介绍
如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能
基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。
深圳市赛普管理咨询有限公司成立于2002年，专注房地产管理咨询事业18年，总部位于深圳，业务遍及全国31个省、市、自治区，合作企业2000多家，服务项目超过4000个，服务的客户覆盖房地产百强企业的90%，取得了每年70%以上再签约率及90%以上的客户十分满意率，并为近10万名地产中高管人员提供过培训服务。
随着行业的演变和发展，赛普围绕房地产价值链不断探索，在住宅、金融、商业、物业等领域探索高效的经营和管理机制；在施工、精装修、营销、客服、装配式建筑等领域纵向挖潜。通过管理咨询、专业咨询、人才发展、信息化落地“四位一体”服务，赛普帮助房地产企业提升了组织力、专业力、产品力、运营力及风控力，帮助客户持续成长。如今，赛普已成为行业品质咨询的代名词。
精彩摘录
- "产品是项目成功的基础，经营是产品纠偏的指挥棒。世上没有完美的户型和楼型，项目总审视户型不能单看户型平面，而要把户型放在型中看、放在总平中看，并结合供货时间和去化速度，这样才能在不美中找到相对最优解。 常见的办法是不平衡使用资源。面积、面宽、得房率、建筑业态、视野景观等都是资源，资源是有限的，因此产品总是有瑕疵的。理想的状态是，资源投放的地方能让客户怦然心动，资源控制的方面能让客户欣然接受。"
作者简介
深圳市赛普管理咨询有限公司成立于2002年，专注房地产管理咨询事业18年，总部位于深圳，业务遍及全国31个省、市、自治区，合作企业2000多家，服务项目超过4000个，服务的客户覆盖房地产百强企业的90%，取得了每年70%以上再签约率及90%以上的客户十分满意率，并为近10万名地产中高管人员提供过培训服务。
随着行业的演变和发展，赛普围绕房地产价值链不断探索，在住宅、金融、商业、物业等领域探索高效的经营和管理机制；在施工、精装修、营销、客服、装配式建筑等领域纵向挖潜。通过管理咨询、专业咨询、人才发展、信息化落地“四位一体”服务，赛普帮助房地产企业提升了组织力、专业力、产品力、运营力及风控力，帮助客户持续成长。如今，赛普已成为行业品质咨询的代名词。
目录
用户评论
2021年第6本书
一本房地产操作的工具书，工作要求进行拆书并做了PPT，花了三天三夜，400P+思维导图输出。
是个不错的引导书，但称不上工具书。实践出真知，赛普还是不够接触一线业务。
赛普出品，必属精品
超实用的工具书，先给自己定个小目标叭。
专业详实，为早日成为操盘手这一目标而努力
以项目总为视角的系统性、全专业、全周期的地产开发实操手册，对于实际操盘有借鉴意义，可以当做工具书常备。
几点感受
1 讲了是什么，没讲怎么做。
一个项目开发的重点大概阐述了一下，但是还是不够聆听一线炮火声，对一线的业务讲的不够清楚。说白了，告诉你要做什么，但是没有怎么做，打个比方，要控制设计变更，但到底怎么控制呢？讲都会讲，做就不一定了。
2 目前大公司的管理模式和管理工具比较成熟，有很多傻瓜式的表格和清单（比如项目启动会，一二三级节点等都有固定模板），很多事情其实不需要项目总很懂，只需要按照公司制度在什么节点做什么事情即可。但是项目总的应变能力等管理经验和能力还是很重要的。
如果想了解一下一个地产开发项目的操盘手和项目各职能的基本工作，还是可以读一下，但是对业务精进本身基本没啥指导，只能是拓宽一下视野，跳出自身工作看的更高一点。
项目总关注要点
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