不拘一格 - [美] 里德·哈斯廷斯

不拘一格

[美] 里德·哈斯廷斯

出版时间

2020-12-31

ISBN

9787521719482

评分

★★★★★
书籍介绍

网飞,一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。

作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:

在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。

里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。

本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

目录
推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
第一部分

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用户评论
现在才真正理解网飞的文化是如何一环套一环,搭建起来的
虽然很佩服这种自由即责任的管理方法,但能够真正推行也需要很多前提条件。但如何提高人才密度确实需要认真考虑。
一本书里可以看出百个心得。这本书给我的感触,除了管理上的一些反常识法则,更为震撼的是人生经营术。我愿意把这本书推荐给身边的单身小姐妹,作为选择伴侣的指南。想过好一生,找个能负责任的成年人很重要。另外,在关系的经营中,坦诚沟通和取消管控非常重要且非常必要!其实读懂了这本书,可以拥有一份超过70%的人生!
(樊登读书会)听听得了,还当真吗?如果是真的,学的来吗?
刚看的时候觉得去网飞上班特别好,挣得多,自主性强,人才密度高,看到一半意识到这才是极致的资本主义——靠大方的 pay 锁定了极高水平的业务输出,但问题是大部分人其实是无法长期保持 high intensity…为了保障团队的竞争力,很多人其实只能被动退役;也就是说网飞把互联网从业者的工作生涯缩短成了如竞技运动员一般…
每次看这类管理学的书都感觉老板肯定又早就看过了 太像了
读本书过程中能时刻想起字节的口号,提高人才密度、坦诚清晰、context not control,大概不少是从网飞学来的,而不知网飞又是从哪里学来或是全系自己发明。 然而从书中来比较,执行又不及,不知是老板觉得人才密度不够呢,还是执行起来有偏差。企业文化是个难办的事情。 员工留任测试听起来很可怕,在公司在国内似乎都没公开听到过,大概不合国内的文化习惯,但是上边是不是时刻在按这个度量员工的去留呢。
人才密度和坦诚
看过但是不记得;就记得对于个体思想的推崇,鼓励大家自由思考积极突破。看的时候正好是2020年疫情高峰,恨不得拍烂手掌,后来才发现其实每家实体企业都很辛苦,新用户增长和转型都无比艰难。
自由与责任的企业文化,元宇宙的流行。
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