在当今快速变化的市场环境中，各种挑战逼迫企业变革转型。而企业改革转型有一个绕不过去的槛：变革管理方式。组织再造或重组就成为企业的最大障碍，有没有一种能平衡人们生活和工作的更理想的管理方式？如果能通过企业和员工的相互成就来使企业成功，无疑是非常理想的选择。
《突破边界》一书就为我们营造了这样一种美好的环境：通过完全透明、开放、不设限的自主管理，让员工在一种“工作即乐趣”的舒心环境中，在对工作的合作与热爱中，创造比传统等级管理制度更多更大的价值，促使企业在生产力、创新和客户服务等方面超越竞争对手，成为真正的无边界企业。在国内外市场环境发生重大变化的今天，这种管理模式就显得尤为重要，对无论国企还是民企都有着很强的现实借鉴价值和指导意义。
在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。
在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。
在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏企业、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。
道格•柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick)
组织变革顾问、TEDx和主旨演讲者、高管教练、作家和教育家，同时也是帮助公司拥抱未来工作的国际咨询公司NuFocus 战略集团的合伙人。他曾担任多家企业的董事会的董事，包括全球最大的人才开发协会(ATD，世界上最大的人才开发协会，在120个国家拥有3.5万多名会员)和领导力发展、教育与研究研究所(LIDER，在整个美洲培养领导者)。
道格的职业生涯始于食品制造业，最初是在食品行业的全球领先者晨星公司(Morning Star Company)担任财务总监。现在他与开放式领导网络、人本中心实验室、创新文化中心、响应性组织和其他充满活力的组织和领导人接触，旨在与所服务的客户一起共同创造管理的未来。
