![廉价王：我的“唐吉诃德”人生 - [日] 安田隆夫](https://static.book345.com/covers/s/9787520717045.jpg)
书籍介绍
这不是一本教你如何复制唐吉诃德成功路径的经营手册，反而更像是一个
作者简介
安田隆夫 Takao Yasuda，1949年出生于岐阜县大垣市，从庆应义塾大学法学部毕业后，进入不动产公司工作，但10个月后该公司倒闭。之后，长期过着无业状态的漂泊生活。1978年在东京杉并区开设了一家18坪（1坪约为3.3057平方米）的折扣店“小偷市场”。以深夜也营业为卖点取得了成功，5年后将店铺出售，创立了折扣零售商“Leader”。“Leader”也大获成功，1989年在东京府中开设了“唐吉诃德”一号店。1996年成立了股份有限公司，1998年在东证2部上市，2000年在东证1部上市。2015年6月辞任“唐吉诃德”董事长兼CEO。现为“唐吉诃德”创业会长兼顾问。
AI导读
核心看点
- 创始人安田隆夫打破常规，以深夜折扣店模式开创零售奇迹。
- 核心管理哲学是彻底授权，将决策权下放至店铺一线员工。
- 通过观察消费者行为发现蓝海，将混乱转化为独特的购物体验。
读者共识
- 作者真诚接地气，不装大师，分享真实困惑与思考，令人共鸣。
- 经营思维极具启发性，尤其是放权管理和应对危机的策略。
- 虽有个运成分，但其果敢决策与顺势而为的智慧值得反复研读。
精彩摘录
- "我的要求是“150坪以内的仅有一层的商铺建筑，位于首都主要郊区的沿街地段、道路上的可视性佳且每天的车辆通行量超过两万辆，能确保一定规模的停车场。”"
- "因为经过授权之后，工作不再是一种劳动，二是变成了游戏。员工之间进行游戏，能够让工作变得更加有趣，也能将心比心地把趣味性带到顾客身上，从而让店铺被一股热闹的气氛包围。"
- "进攻就是主动去做别人不愿意做的事，但防守要视为一种日常基础。若没有了防守的基础，就更不可能准备好积极的攻击了。"
- "现代零售业的主流“连锁店体系”是一种被唐吉诃德全盘否定的模式。因为这是一种将信息与总部权限都集中于总部，而力图实现标准化和效率化的店铺经营体系。"
- "大店审在大店法中的立场自然是以保护小规模的零售店铺的立场来修订店铺开业的各项法规的。"
- "我们公司一味在考虑（上门光顾的）客户的需求，从未顾及在这条延长线上社区居民的立场。"
- "现在想来，当时我们公司因为快速发展，不仅产生了不太好的影响，还催生了某种自大傲慢的心态。因此，这次“环境问题”的外部冲击，反而成为修正公司内部有所懈怠的不良因素的一大契机。"
- "我的必杀技通常是持续关注经济泡沫期，一旦泡沫破灭，便会集中进行地皮和不动产的买入，发起一系列痛快的攻击。"
目录
用户评论
为了写报告补课的一本书，意外的好。透过表面讲了逻辑和思考。以及作者很接地气碎碎念，这不是成功人士宝典，我也是个焦虑不安爱慕虚荣擅长嫉妒的世间人呐
这本从图书馆借的书，居然还挺好看的，干货满满。
以前去日本玩的时候，转唐吉柯德就觉得里面特别乱，在大阪心斋桥那家店，我刚一进门就被人流和乱七八糟的布局吓到了，然后就烦躁的赶紧走了。
后来在东京住的酒店在银座，附近正好有一家堂吉柯德，所以逛了几次，里面很多东西确实都特别便宜，但环境挺乱的，想要什么就得努力寻找，要不就得一次次找导购。
看了书才知道，原来这种乱七八糟的布局是堂吉柯德起家的特色，创业者也是从一家小店做起，凭着出色的头脑，敏锐的商业嗅觉，还有不肯服输的坚强意志，最终做到了上市企业。
当然我是没有创业成功的能力了，但读读这种成功者的传记也挺受益，至少明确了一件事，办法总比困难多，坚持不懈大概率会成功（成仁的也没办法出传记了）。
比想象中写得更好，走心
逾期匆忙读完，虽有干货，但有时会感觉是运气、几率问题，只有碰巧那几个不按原有规矩出牌的人走向成功，然后被记录一下，成为标榜。他人的经验不可复制，也仅是了解一下。靠打麻将赢来的钱来做创业基金，D博时的刺激为今后创业风险承担能力打下基础，也是人才。
真诚接地气，经营思维突破常规，管理方式放权，还有个人修养提升，都很有启发
安田隆夫在本书中比较坦诚，承认了自己的私欲和弱点，他也很有智慧和能力，有一双慧眼。除了对于唐吉诃德这家公司起源和核心理念的了解外，读者更能获得对于人生、事业等的认知。
也许，我们无法像他一样白手起家创办企业，但是我们可以通过股票投资这一种方式来发现优秀企业，参与优秀企业，并且为自己创造财富。
成功虽然是机率问题，需要运气，但是信心也很重要。
看似大白话似的表达 却蕴含真正的智慧 看似凭好运气 也要有把握住的智慧和实力 不浪费每一场危机 竞争战略又都极具洞察力（进入壁垒、打破常规采用与大型连锁超市不一样的做法、没有对手导致过快进入成熟期而到达发展极限、避免过快成长导致规模不经济） 翻译有点儿一言难尽
求书
收藏