对便利店的供应链有了初步的认识

作为非供应链人士来说，整个介绍过于细节了，经常有点迷失；作为商业人士，又过于浅显了

习惯了电商、线上超市、买菜买酒、生鲜，就大致明白，前置仓、隔日达，可视化的交付流程。7-11用了很多年，一步一步创建了今天的物流和信息系统。总部什么都不拥有，而是组织协调管理各种公司。非常棒的商业模式。这些经验很快被复制到今天的线上商超之中。

感觉有人把我这两年活儿写成书了，好好积累，以后也能总结出对别人有用的知识。

非常细节，看完以后，对便利店的供应链管理，有了一个全面的认识…不得不感慨，7-11在细节方面做的很到位，对于各种新技术的利用，构建了一个庞大但高效的系统

7-11系列书籍，作为全球最大连锁便利店，截止2012年全球48097家，肯定有完善的物流体系。

序章 支持7-ELEVEn根基的物流 零售业最重要的并不是开店，而是每天把相同品质的商品提供给门店（顾客）。 Dominant开店方式的优点： 1.提高连锁店的认知度 2.增加顾客的进店频率 3.提高广告效率 4.确保OFC进行经营建议的充分时间 每个OFC负责8家门店，每周巡视门店2次，每次停...

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