决策思维

王嘉陵

出版时间

2018-11-30

ISBN

9787520705905

评分

★★★★★

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书籍介绍

《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化的修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。

企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。

精彩摘录
  • "所以我们必须在平时多做训练,锁定我们的目标,不轻易被问题状况扰,而把真正的目标追丢了。 我们上了一个星期的班,回头想一下这一个星期到底成就了什么事,有没有与目标拉近距离?很多人可能在一周内解决了大堆问题,可是他们不但没有离目标更近,还退步了,离目标的距离反而更远了。所以,这是最大的陷阱。我们要拒绝这个冲动,眼晴要永远町着目标,看着路,竭力追求与目标拉近距离。“目标永远是决策思维的起点,行动的终点。”"
  • "每个决定都是关乎未来的,而未来没有事实根据,只有预测和假设。所以,每个决定都是建立在对未来的假设上,这种假设可能正确,也可能不正确。因此,我们要主动评估自己的决定,主动地调整,不要等着被别人改变。主动改变自己决定的人是英雄,被别人改变的则是失败者。不要把自己的面子、尊严和所做的决定挂钩,否则就跳不出所有的陷阱。决定是以资源的分配来达到目标的,资源的分配可以与时俱进、随机改善。"
作者简介
王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性,亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以 息化副总裁身份,带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。 王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与 Managerial Decision Making and Leadership(由 Jossey-Bass 出版)。
目录
推荐序001
前 言005
第一章决定与决策
第二章决策的陷阱
第三章目 标

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用户评论
非常非常好的一本口袋书。作者是IBM的高管职业女性,也是香港科技大学的商业课的教授,字里行间传递出来的既有笃定的权威,也有细腻的人文关怀,真心希望更多女性能活跃在大企业的管理层。说到本书,逻辑清晰,表述凝练,不想做hit and miss的靠直觉靠运气的决定,就要掌握好科学的决策思维体系。里面的许多反例让我想起了以往工作中遇到的不开心的事,丘吉尔说伟大的代价是责任,不要觉得决策是领导的事,因为最起码你是自己人生的领导啊!
结合王嘉陵老师的课,读此书会更有感触。面向不确定的未来,能不能拉近现实与目标的距离,如何做这样的决定,看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源,这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
GPA:目标、优先级、可选方案;IPO:信息、人员、客观推理。
恨不得打6星
GPA和IPO
原本以为是假大空成功学,没想到还挺朴实的。
遗憾的是我并没有很深的领悟,是一本像大纲、像思维导图的小书,相信有些玄妙是只可意会不可言传的。
简短明晰,把决策这件事梳理得明明白白,书中的例子也直击要害。
简洁,清晰。GPA加IPO的思维原则,要在生活中多尝试使用看看。
试读,感觉很宽泛的理论,没有短评说得那么醍醐灌顶。
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