书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它把'决定'从名词变成了动词——不是想清楚就结束，而是要真正去执行、去改变资源的分配。作者王嘉陵借三十年 IBM 实战，提炼出 GPA（目标、优先级、可选方案）与 IPO（信息、人员、客观推理）两套框架，看似简明，却在读者中引发两极评价：有人视之为'85% 都是干货'的启蒙利器，初学者照着练即可上手；也有人嫌它篇幅过短、论点零散，不过是三篇公众号文章的体量。这种'言简意赅'与'内容单薄'的张力，恰恰是它的定位：它不追求体系宏大，而是把'决定即分配资源''根据信息随时调整''主动改变而非被动接受'等几条核心原则反复锤打，适合想快速建立决策意识、又无需长篇大论的职场人。
作者简介
王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性，亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年，她以 息化副总裁身份，带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）与 Managerial Decision Making and Leadership（由 Jossey-Bass 出版）。
精彩摘录
- "所以我们必须在平时多做训练，锁定我们的目标，不轻易被问题状况扰，而把真正的目标追丢了。 我们上了一个星期的班，回头想一下这一个星期到底成就了什么事，有没有与目标拉近距离？很多人可能在一周内解决了大堆问题，可是他们不但没有离目标更近，还退步了，离目标的距离反而更远了。所以，这是最大的陷阱。我们要拒绝这个冲动，眼晴要永远町着目标，看着路，竭力追求与目标拉近距离。“目标永远是决策思维的起点，行动的终点。”"
- "每个决定都是关乎未来的，而未来没有事实根据，只有预测和假设。所以，每个决定都是建立在对未来的假设上，这种假设可能正确，也可能不正确。因此，我们要主动评估自己的决定，主动地调整，不要等着被别人改变。主动改变自己决定的人是英雄，被别人改变的则是失败者。不要把自己的面子、尊严和所做的决定挂钩，否则就跳不出所有的陷阱。决定是以资源的分配来达到目标的，资源的分配可以与时俱进、随机改善。"
目录
用户评论
非常非常好的一本口袋书。作者是IBM的高管职业女性，也是香港科技大学的商业课的教授，字里行间传递出来的既有笃定的权威，也有细腻的人文关怀，真心希望更多女性能活跃在大企业的管理层。说到本书，逻辑清晰，表述凝练，不想做hit and miss的靠直觉靠运气的决定，就要掌握好科学的决策思维体系。里面的许多反例让我想起了以往工作中遇到的不开心的事，丘吉尔说伟大的代价是责任，不要觉得决策是领导的事，因为最起码你是自己人生的领导啊！
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
GPA：目标、优先级、可选方案；IPO：信息、人员、客观推理。
恨不得打6星
GPA和IPO
原本以为是假大空成功学，没想到还挺朴实的。
遗憾的是我并没有很深的领悟，是一本像大纲、像思维导图的小书，相信有些玄妙是只可意会不可言传的。
简短明晰，把决策这件事梳理得明明白白，书中的例子也直击要害。
简洁，清晰。GPA加IPO的思维原则，要在生活中多尝试使用看看。
试读，感觉很宽泛的理论，没有短评说得那么醍醐灌顶。
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