书籍介绍
当书店的竞争对手从同行变成星巴克，'书店'二字究竟还剩多少重量？本书不满足于为网红书店拍照集美，而是执拗地质问：被商业地产'宠幸'而遍地开花的繁荣，与真实的大众需求究竟匹配与否？从巴诺的衰落到茑屋、诚品的商业模式，从'只卖一本书'的森冈到怪人聚集的MANDARAKE，编辑以清晰的选题策划层层推进——先厘清上一代问题，再解剖复合空间、出版社角色、独立书店的生存章法，最后落脚于二手书店的酷。它更珍视的是那些'忠于自我价值观的怪人'如何用选书力、如何用一张荧光黄卡片与读者对话。适合所有爱书店、也怀疑书店的人：读完你会重新思考，一家店为何值得被一座城市留下。
作者简介
赵慧，“未来预想图”主编，常驻日本东京。
“未来预想图”是第一财经集团旗下的面向年轻人生活观察的内容团队，怀抱对美好事物的好奇与热情，以理性严谨的财经专业度，解析好城市与好品牌的秘密。
AI导读
核心看点
- 深度剖析巴诺、诚品、茑屋等标杆书店的商业模式与进化路径。
- 揭示实体书店正从单一售书转向复合生活空间，咖啡文创成关键。
- 探讨独立书店、二手书店的生存之道及选书力背后的文化价值。
读者共识
- 干货满满，选题策划用心，清晰梳理了书店行业的现状与痛点。
- 视角独特，指出书店竞争对手实为星巴克等体验型消费空间。
- 虽部分案例国内难复制，但为从业者提供了勇气、希望与新思路。
精彩摘录
- "Q：你怎么找到合适的书？用什么标准选书呢？ 幅允孝：选书的标准首先是：我自己读了一定要觉得有趣。在调查阶段，我也会问大家想要读什么样的书，然后在我想推荐的书中找到平衡点。我觉得，首先为一本书找到一位读者是很重要的。与现代社会其他可以共享的娱乐方式不同，读书是一件很个人的事情，想要找到大家都喜欢的一本书是不太可能的。即便有这样一本书，我也会感到危险，因为从某种意义上说，这可以看成是一种思想统治。书最大的价值在于它的多样性，同一本书，会带给不同的人不同的思考与感受。如果说有一本书，大家看了都觉得很感动，都流了眼泪，那我反而觉得是一件不太舒服的事情。所以选书的时候，我不会去想那本书是否被很多人喜欢，"
- "沃顿商学院市场营销学教授彼得・费德( Peter Fader)在沃顿商学院网站上公开分析巴诺书店商业模式时说，巴诺书店总以为自己的竞争对手是亚马逊或者其他销售书籍的公司，但在当今这个时代，星巴克才是巴诺书店的竟争对手。巴诺书店应该成为这样一个地方:人们可以进去随便逛一逛，或者在这里度过一段优质的时光，或者看看书，学到些东西。正是这样的地方才有钱可赚。"
- "新产品与新内容的加入可以帮助中信书店迅速完成升级，中信也更明确书店在不同消费场景的不同定位。针对城市人群在工作、休闲、出行方面的需求，中信分别在高端写字楼、大型商业综合体、机场等区域设置了城市商务生活店、城市文化体验店、大型主题店、交通枢组店等多种店型。其中，城市商务型书店以写字楼客群需求为出发点，更像是一个茶歇空间与文化便利店的概念;城市文化体验书店则以文化消费需求为出发点，是一个文化空间概念大型主题店则更多是通过全球采购，展示最新生活与科技产品，用数据驱动销售; 交通枢纽型书店将会是对机场书店的升级，从书店变成“商务文化综合服务的入口”。 王斌对中信书店、正信咖啡以及中信出版与日本CCC联"
- "在2017年因租约到期关店之前，每个周末，位于上海市福州路579号的大众书局都座无虚席。890平方米的书店里，书架和文具都靠边排列，中间200平方米的地方是片咖啡区。花30元买一杯咖啡，你就能坐在书店提供的沙发里，随意翻看店里的书。如有必要，店员甚至还会拆新书给你。 从每天早上的第一拨客人算起，这片咖啡区能连续接待三四拨人，日均卖出200杯咖啡，销售额超过图书。"
- "“我们的社员都是“妖怪”，”古川益藏说，“大家都是在普通的日本社会无法生存的人。”他还抱怨，员工们看见他也不会打招呼。但比起中规中矩的那些工薪族，他说，自己更喜欢这些忠于自我价值观的“怪人”。"
- "这些店铺大多窄小，店里只有一两个店员。他们似乎不大热心于卖东西，也不主动和客人搭话，总是低头忙碌着手头的事情——整理新收到的商品，或忙着上货。 “ 我们的店员都是那个领域的mania（狂热人士）。”MANDARKE宣传部的山本真也说，在他们公司，职员可以提议开任何主题的店铺，但提议的人必须展现自己对这个领域的热情和知识。 “我们的社员都是“妖怪”，”古川益藏说，“大家都是在普通的日本社会无法生存的人。”他还抱怨，员工们看见他也不会打招呼。但比起中规中矩的那些工薪族，他说，自己更喜欢这些忠于自我价值观的“怪人”。"
- "内的“诚品的经营要点是空间。”李介修说。诚 品书店一开始就表现出的跨界经营，并非 因为前述“专业的必要还是自我的限制”的售只问题，它一开始想的其实是书与人的互动为方式，是一种空间意识。 成 司，1989年在台湾开第一家店时，诚品就引外的入英国的瓷器、法国的画作等商品，将它品生们跟图书交叉摆放，称之为“生活风格”来的( lifestyle)类别。对于那些屋子里塞满书， 只有图书、货架和狭窄过道的传统书店， 诚品认为它们“缺少活力和互动性”，而这成一两点是一个有吸引力的空间需要具备的。年每 这再放大ー点看，这种空间意识的起点与当在总时台湾社会中产阶级的生活背景也有关。书 诚品创立的20世纪80年代"
- "Q:在书的选择上，除了个人喜好，还有什么具体标准? 森冈督行:小说、绘本、摄影集……我们展出的书范围很广泛，没有什么量化的标准，主要还是凭感觉，也不会特意考虑市场喜好什么的。我喜欢那些能让我有惊讶的感觉，或者说是展示了一个未知的世界的书。现在很多创作者认可我们的出售方式，主动联系我们，希望借用这个平台。相对于选择书，我们越来越多地成为被选择的那方，现在差不多两种情况各占一半。"
目录
用户评论
有一点说得很好，现在书店的竞争对手已经变成咖啡店了，因为商业地产的“宠幸”，这两年书店在大城市里遍地开花，可是这种繁荣到底和大众需求是匹配的吗。东京的书店业态真的是让人羡慕啊，不仅仅是大书店扎根于商业圈，独立书店、社区书店、二手书店的繁荣才真的比较健康完善的业态。
对书店的深入案例分析干货满满 开始期待下一代书店将会怎样变化
昨天在深圳旧天堂买了这本书之后去找同事吃饭，同事看到说他也买了才看完，早知道就送我了。真臭味相投，来深圳几个月也值得了。
是收到就立马看完的那种书。信息新，干货有深度。虽然整本是杂志的编辑逻辑，但还是值得一看再看
详尽地介绍国内外各种书店，经营模式的探讨到失败案例的分析，还有各种新生的书店相关职业，确实是好选题的书。第一财经周刊这一系列书做得很棒。
看一半搁置了，现在还在书架上
在讲书店的书里，这本的特点是采访了一些国内的书店和出版社。商场因为人群留存率引进书店，书店也算在消费社会里硬生生地发挥了自己不消费的价值……
个人觉得书作为消费品最大的门槛还是需要阅读。购买了不等于得到，阅读了才算得到，比起金钱，后续时间投入占比更大。其他消费品都能在购买的瞬间满足欲望，书不能（类似游戏，我凭本事买的游戏为什么要花时间玩.jpg
在看这本书前，从来没想过生活中的书店历史发展以及状态，不知道原来他们能坚持开下来有多不容易，他们需要不断的创新，把顾客引进来。在书中也看到了不同地区，书店们的经营模式，很有意思。让我最喜欢的部分还是出版社的部分，了解到出版业不仅出版书还让作者个人IP化，甚至可以打造影视ip，请专业团队拍网剧……另外，书中内容的排版以及彩印，翻书的时候能得到极大满足！
我相信，未来可期。无论是书店，还是依然在阅读的我们。
书店在逐渐成为空间，生活方式的贩卖者，也逐渐缺少了书店的灵魂
下载
收藏