日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则

这不是一本教人如何快速做大做强的商业手册，而更像一位自称“像乌龟一样慢”的企业家，掏心窝子讲他如何靠“愿景和目标”翻身。作者23岁创业、50岁把家具店做到全球家居连锁前列，早年却是考试不及格、业绩垫底、自卑怕人的“差生”。书中反复强调的，不是精妙的经营策略，而是“为别人、为社会才有价值”的信念感，以及“付出平常努力根本不可能实现”才配叫目标的热血。读者最看重的，正是这种近乎执拗的笃定：宁可笨拙、宁可慢，也要认准方向往前走。它适合那些厌倦了成功学话术、想从企业家的精神底色里找一点定力的人，也适合对“重产业、长周期、以十年三十年思考未来”的经营者有所共鸣的读者。

似鸟昭雄，NITORI HOLDINGS会长。1944年生于桦太。1964年毕业于札幌短期学，插班进入北海学园学。1966年毕业于北海学园学经济系。1967年在札幌创建似鸟家具店。1972年成立似鸟家具批发中心株式会社。同年，参加赴美考察团。1978年公易名为株式会社NITORI家具。1985年易名为株式会社NITORI。2010年转型为控股公。2015年，年销售额突破4000亿日元，完成建立400家店铺目标。至2016年2月，连续29年实现销售额和利润的双增长。