管理的常识

[美]艾伦·默里

出版时间

2012-02-01

ISBN

9787515800745

评分

★★★★★
书籍介绍
来自《华尔街日报》的如何成为成功的管理者的权威指导 近几十年,全世界最优秀的人投入大量时间试图理解什么是管理,哪种策略可行,哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生,至少有100种企业管理类的杂志或报纸,每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是,我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式,让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为,管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。 《<华尔街日报>管理基础指南》是试图解决这一问题的努力。作者用简单实用的方式,抽出管理领域最好的理论知识与实践经验,将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者,那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。本书以话题为纲,每个话题由管理者常问的简单问题引入,每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。本书并非包罗万象,仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会(该委员会由成功的大企业高管组成,他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟)推荐的书目。
精彩摘录
  • "另外,抛开具体的管理行为谈领导力,也将会是一场灾难。很多管理者之所以失败,就是因为他们为组织设立了一个雄心勃勃的愿景,但却指望其他人去具体实现它。 “我特别支持做梦,”关于这一话题,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在他的一篇博文里写道,“很多最不可能和最让人印象深刻的事物都是梦想家做出来的。但是我认为成功的梦想家有一个特点—比如弗朗西斯,福特·科波拉(Francis Ford Coppola)、史 蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一他们同样对他们身处的行业和他们麾下的员工有十分深刻的理解,并且他们一般都会不厌其烦地关注细节问题。”这种在宏伟蓝图和细节之间自由切换的能力,票在很多我所敬仰的领导者身"
  • "领导者必须足够自大,相信自己值得被跟随;但同时也要足够谦虚,明白其他人对于团队的前进方向有比自己更好的判断。他们必须足够自信,才能激发他人的信心,并对在前行之路上必然会出现的问题和疑惑保持开放的态度。他们必须要信任自己,但是也不会将自己的需求凌驾于组织需求之上。p17"
作者简介
作者简介 艾伦•默里是《华尔街日报》的副总编,《华尔街日报》网和市场观察网(Market Watch Web site)的执行主编。此前,他在《华尔街日报》华盛顿分社担任了十多年的总编辑。在他这段任期内,华盛顿分社获得了三次普利策新闻奖(Pulitzer Prize)以及无数其他奖项。莫瑞先生自己的新闻作品也获得过多次大奖。关于亚洲的报道让他两次摘取了海外新闻出版俱乐部奖(Overseas Press Club Award);关于美联储(Federal Reserve)的报道让他获得了吉拉德•勒布奖(Gerald Loeb Award)和约翰•汉考克奖(John Hancock Award);他的商业评论专栏获得了美国商业编辑和作家协会(the Society of American Business Editors and Writers)授予的“最好的商业文章(Best in Business)”奖。他是《反抗董事会》、《古琦峡谷大摊牌(Showdown at Gucci Gulch)》和《选择的财富(The Wealth of Choices)》的作者。
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