书籍介绍
这本书的核心主张颇具胆量：面试成败不在问题数量，而在提问质量。作者以冰山模型为底，主张真正决定一个人长远表现的，是他冰山下的动机、信念与价值观，而非看得到的能力与资历。因此全书96个问题并非零散话术，而是层层递进地逼问应聘者对其成就的认知，进而判断其事业稳定性、晋升潜力，以及是否真正契合企业文化。读者普遍认可其系统性与实操性，称之为HR的
AI导读
核心看点
- 全书共24章，前17章集中呈现96个面试问题，每章约5个问题，分为两大板块：探讨应聘者性格以判定事业稳定性或晋升资格，以及强调实用面试策略以评估秘书、资深经理、销售或专业技术人员。
- 书中每个问题都明确给出提问的目的，并附上如何分析应聘者回答的具体建议，帮助招聘者在最短时间内识别应聘者是否契合企业文化、能否发挥实际价值，属于细节操作层面的实用指南。
- 内容覆盖面试全流程，包括打破隔阂、询问职业兴趣、回顾简历、销售岗位犀利提问（业绩、团队排名、实现业绩的方法与细节），以及电话面试和入职前手续等可能涉及法律风险环节的处理建议。
读者共识
- 读者普遍认为本书条理清晰、内容详细，手把手提供面试指导与思路，对设计面试问题、规避敏感话题、短时间内掌握最多信息具有实际帮助。
- 多数HR和面试者认为本书实用价值较高，尤其销售岗位相关提问较为犀利，值得作为初级HR的参考书，部分读者表示值得购买纸质版反复阅读。
- 也有读者指出本书偏重细节罗列而缺乏深层挖掘与识别技能的系统方法，对非商业行业帮助有限，整体评价为收益一般但总体尚可，适合有明确招聘需求时精读。
用户评论
提问的质量保证了你是否能招到一个合适的人。按照人才的冰山模型，要考察他冰山下的动机，信念和价值观，这比冰山上的能力和知识更为重要，而好的问题能确保对底层逻辑的评估并找到和企业文化匹配并能发挥其价值的人。这本书就是告诉我们如何问出好问题综合评定候选人的，学而时习之。
内容针对商业公司，其它行业可部分借鉴，有帮助但有限。翻译一般
HR 和面试者可以多多了解下相关内容，不过，一个人无论优秀与否，不热爱自己所做的工作和事业是万万做不好任何事的，道森在《优势薪酬谈判力》里面有关于面试者如何通过谈判帮助自己争取更为有利的职位条件，也可以了解下。
比较详细
值得再读
适合为招聘较高端人才而读的书籍，借了很久，一直没看完..还是后来下定决定把它读完的..我在读的过程中也很粗略，也有一些总结，但总体感觉收益一般，总体还行吧，最后这本书是在独墅湖图书馆借到的，感谢
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