极简思考

[美] 迈克·费廖洛

出版时间

2018-05-01

ISBN

9787510859168

评分

★★★★★

标签

哲学

书籍介绍
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同“从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克·费廖洛(Mike Figliuolo)毕业于美国西点军校,在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。 迈克·费廖洛(Mike Figliuolo),美国西点军校的优秀毕业生,曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。 作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。 著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。 现居美国俄亥俄州。
AI导读
核心看点
  • 以论点为核心构建方案,而非堆砌数据
  • 核心建议等于假设加触动点,直击要害
  • 用结构化思维引导对方得出你的结论
适合谁读
  • 需频繁汇报、提案的职场人士
  • 希望提升沟通效率的管理者
  • 想优化工作方法的咨询顾问
读前提醒
  • 先大胆假设再小心验证,避免无效努力
  • 高层只需结论,细节留作备用解释
  • 结合金字塔原理阅读,理解更透彻
读者共识
  • 比金字塔原理更落地,实操性强
  • 解决罗列数据却无法说服人的痛点
  • 简化信息能力决定想法是否被支持

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。古希腊哲学家毕达哥拉斯最了解这种方法的真谛,他说:“不要冗言赘语却言之无物,说话应当言简意赅。”"
  • "当你将想法减少到最优解的时候,你就可以将其推进至结构化思维过程了。你需要把最初的想法记录下来,并解释为什么你选择了这个假设而非其他的。这些理性的思维过程都需要写下来,因为一旦你的第一个假设被证明不是最佳选择,你需要返回假设列表,然后选择次优想法,并将其带入思维过程。"
  • "提案没有通过,原因不在数据和ppt,它们只是浮在表面的问题,更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来,而且要具体而明确,有清晰的逻辑。同时,建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。最后再选择一个合适的沟通方式,你的提案才更容易通过。"
  • "你的办法能满足我“有什么办法”的要求,你却没有搞懂“为什么我要解决这个问题”。"
  • "一个核心建议包括两部分。第一部分是“我们要执行什么”,也就是你在前一步中作出的假设;第二部分则是“为什么我们要执行”,我称之为“开关“,也就是触动点——决定了你的利益相关人是否会对你的建议刮目相看。"
  • "那么,初期的重点就放在容易理解的假设上。找出沟通对象的触动点。通过合理引导让对方得出我们的结论。"
  • "定义问题——提出核心建议(提出核心的观点与建议)——选择结构(建立一个初步的结构框架)——创建故事(用故事思维把观点列出)——讨论/打磨(与不同的人会面,得到反馈并修改提案)——选择重要事件(重新审视框架,找出有力事件)——证明或推翻假设——整合信息(选择一个适合沟通对象的沟通方式)——分享想法(呈现最终方案)"
  • "1。不断的重复和迭代。(多角度沟通,从沟通对象中注意到自己忽略的问题,以此一步一步发现正确问题,不断重复和迭代中反复打磨观点来为整体结构做有力支撑) 2.表述简练直接,迅速抓住重点。(尝试在30秒或者更短的时间里,把自己的观点和方案用最简洁的方式表述出来) 3.故事思维。(触动别人心中关注的重点,如此运用故事思维,将沟通对象的注意力引导到你希望他们去看去想的东西上——你的核心建议。而且,在设计好触动点的同时,还要根据沟通对象反馈的内容,不断调整叙述节奏,潜移默化地影响他们,让沟通对象了解到你的核心建议和提案最终能带来什么效果。) 前言补充的是,思考利益相关者们所关心的是什么。在任何会议前都应该"
作者简介
迈克•费廖洛(Mike Figliuolo ),美国西点军校的优秀毕业生,曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。 作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克•费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。 著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。 现居美国俄亥俄州。
目录
导读 职场必学的结构化思维
前言
第一章 高效工作法:如何正确地传递信息
结构化思维过程
结构化思维过程能带给你什么

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用户评论
感觉挺水的……不如金字塔原理
“大道至简”眼花缭乱的数据并不能让你取得别人的信服,反而通过“结构化思维论"构建一个简洁有力的方案,更能帮你洞察问题的本质,思考沟通对象的目标,提出一个能获得通过的建议。#职场人士必备技能,优化你的工作#
名字叫极简,方法不简单,可是有用。这不就是大家追求的吗,有用最重要。
不就是SWOT分析、换位思考和提出决策者或目标对象想要的结论吗?一本教人极简思考的书,写的这么复杂,浓缩成一份100页的PPT,一页一句话那种,远比现在这样精彩。
有逻辑,有理性还无法说服别人,你还需要会讲故事
了解掌握好的思维方式,表达方式,想好语境和叙述逻辑,真的很重要
✨是什么: 思维过程结构化,从定义问题开始,一共分为九个步骤。 定义问题 提出核心建议 搭建层形或者列形的说服框架 创建并打磨一个好故事 选择重要事例 多咨询、验证 证明或者推翻假设 整合信息 最终确认后分享想法 ✨为什么: 结构化思维能让建议更清晰、引人注目; 使得沟通更简短; 分析更有效率; 会议更少、更短; 决策更高效; 重要的是,让你更容易说服别人,方案的通过率更高。 ✨怎么做: 尤其是,按照这个框架做出来的ppt,先结论——内容提要——数据——附录的形式,更简洁有说服力,值得借鉴使用。
结构式思维是挺高效实用的
还不错,对个人来说算是一种新的思考方式
比较实用的职场思路,但是不值得精读
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