基业长青

[美] 吉姆·柯林斯

出版时间

2019-11-01

ISBN

9787508685083

评分

★★★★★

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书籍介绍

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

AI导读
核心看点
  • 造钟而非报时,构建可持续的组织机制
  • 保存核心意识形态,刺激非核心领域的进步
  • 追求利润之上的崇高理念与胆大包天的目标
适合谁读
  • 企业管理者与创业者
  • 对组织文化感兴趣的管理者
  • 寻求长期发展策略的职场人士
读前提醒
  • 本书基于历史案例研究,非短期操作手册
  • 部分案例年代久远,需结合当下语境理解
  • 关注核心理念与机制,而非具体产品策略
读者共识
  • 商业管理领域的经典之作,具有深远影响
  • 理论扎实,但部分案例随时代变迁需辩证看待
  • 适合反复阅读,从中汲取组织建设的底层逻辑

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "不仅公司,建立一个高瞻远瞩的部门或团体,也可以思考培养接班人规划的事情,只是规模比较小而已。如果被车撞了,谁能接替角色?要怎样帮助这些人发展?要做什么规划,以确保高升时能够顺利而又秩序地传承?"
  • "高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡,追求的是短期和长期都有优异表现;高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡,还追求高度的理想主义和高度的利润;高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡,而是两方面都做得淋漓尽致。"
  • "第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想,却仍然能够运作。"
  • "他们主要致力于建立一个组织,一个会滴答走动的钟,而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线;他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质,而是采取建筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质;他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想,不是表现人格的魅力,不是满足个人的自尊或累积个的的财富,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。"
  • "志趣是好事,但是,把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能,才能分出高下,决定时成为高瞻远瞩公司,还是永远空想而已"
  • "他们对员工灌输理念,规定必须严密契合公司,并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识 ・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划,教导价值观、标准、历史和传统。 内部“大学”与培训中心 ・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。 ・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人,从内部提升,并且从年轻时开始塑造员工的心态。 宣扬“英雄事迹”和公司典范(例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等)。 ・独有的语言与名词(例如“演员表成员”“摩托罗拉人”),强化既有的参考架构,强化身属特殊精英团体的意识。 ・公司歌曲、肯定言辞或誓言,强化心理上的认同。 在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。"
  • "我们经常交往的是一组很不一样的公司,它们可靠而注重基本原则,它们避免过于引人注意,它们为人们创造工作机会,增加财富,并为社会做出不菲的贡献。"
  • "幸运之神偏爱持之以恒的人。"
作者简介
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
目录
1 翘楚中的翘楚
2 造钟,不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心,刺激进步
5 胆大包天的目标

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用户评论
这本书旨在回答封面上的那个问题,“企业永续经营的准则”。没有哪一个人能够无限地生存下去,带领一个企业持续不断地成功,因此更重要的是用一种可靠且有生命力的制度来让企业超越个人的寿命去发展。
这几年集中看的大部分商业书侧重于从产业或品类的角度去探寻商业之道,还有一部分书则试图聚焦于企业家的英雄行为,这本书立足于从上百年的时间跨度,去探讨伟大企业得以长期生存和发展的内在驱动力。内容指数只打到四星,是因为大部分东西已经多多少少接触过,新鲜感不多。虽然书中不少公司案例已经被打脸,但是像《基业长青》这样相对全面地谈企业文化体系相关的东西,还是非常有价值的。推荐给想从企业文化维度去加深企业理解的朋友。
少有的读的比较认真的一本商学院经典,干货很多,著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下,更迭交替,很多企业在现今已不再visionary 队列,但是核心理念和价值观还是值得借鉴。
为什么我觉得很多都是套套逻辑
我关注的不是如何创立一个公司或者如何发展,而是一种投资理念。在投资导向逐渐回归正常以后,进行基本面投资,对基本面分析就成了一种投资艺术。投资基本面的价值考量,从这本书里就可见一斑,很多企业都有价值,但少有企业基业长青。一个企业的文化,核心,灵魂,都可以从这里得到借鉴。
20小时,可能是公司可以持续存续的原因
设立一个愿景 找一群像信徒一样的认可公司愿景的人一起探索技术 研发产品 进行商业化 用阴阳八卦图来说明二者可以兼得的问题很有意思
成为基业长青的伟大组织的先决条件是:具有旗帜鲜明的核心理念,以及追求持续进步的驱动力。
92年的书有些说法已经挺普遍,但当时提出就很牛比了
段总推荐的,大致翻了一遍,关于公司意识形态方向的问题还是写的蛮全面的,伟大的企业是有利润之上的追求。
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