![从优秀到卓越 - [美] 吉姆·柯林斯](https://static.book345.com/covers/s/9787800735547.jpg)
书籍介绍
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
AI导读
核心看点
- 提出第五级经理人概念，强调谦逊与意志的结合
- 先人后事原则，确保合适的人上车再决定方向
- 飞轮效应与刺猬理念，通过积累实现跨越
适合谁读
- 寻求突破瓶颈、渴望实现卓越的企业管理者
- 对组织战略、领导力及企业文化感兴趣的读者
- 希望系统提升团队效能与个人职业素养的人
读前提醒
- 部分读者认为内容偏常识，需结合实践深入思考
- 注意甄别幸存者偏差，理性看待案例的普适性
- 建议配合《基业长青》对比阅读，理解作者演进
读者共识
- 第五级经理人特质颠覆传统明星领导认知，令人深思
- 飞轮模型形象解释了量变到质变的积累过程，极具启发性
- 先人后事理念直击管理痛点，对团队建设有实操指导意义
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。"
- "● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 ● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较"
- "● 一旦一个领导让他个人成为人们关注的中心，而非一些事实的情况，那么这家公司肯定要走向败落。 ● 创造这样一个文化氛围，让职工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。 ● 领导应多提出些问题，少要求些答案（要虚怀若谷，承认这样的事实，你还没有了解全部情况，应该多提些问题来帮助自己更好把握情况） ● 要对话、要争论，但不要强制。 ● 作彻底的事后分析，不要相互指责（进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛） ● 斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。"
- "● 问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。我们应该只做那些让我们感到充满激情的事。 ● 做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事，才是通向卓越的惟一途径。"
- "● 他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。 ● 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 ● 缩小等级差别，使工人的利益与管理层和股东的利益相一致。 ● 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。"
- "● 实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应有技术。 ● 技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 ● 由优秀公司转变而来的卓越公司时受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。他们并不受恐惧感所驱使。它们不是因为看到别人成为最棒的公司，而自己不能成为就感到害怕。他们不是因为担心被激烈的竞争所打垮才前进。"
- "● 当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。（避免做喧嚣的鼓动宣传，尽力使计划逐步走向成功，这样大众才能从我们的成功中，而不仅仅是从我们的话语中树立信心） ● 厄运之轮：设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段；摇摆不定翻来覆去地改变飞轮转动的方向。 ● 那种感觉源自内心，并使它所触到的一切达到最佳状态。 ● 你无需列出什么冠冕堂皇的原因，说明你为何热爱着你所做的，或者去证明你深深在乎你的工作，重要的是你确实热爱它、在乎它。 ● 在你非常在意的事情上用功吧，那样你会拥有一种冲动感从而努力使它变得尽可能卓越。而这种愿望并不是源自你能从中得到些什么"
- "感触最深的一句话，用来时刻警惕自己：「只要你不计功利，就能做成任何一件事。——哈里·S·杜鲁门」"
作者简介
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
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用户评论
看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
总之本书的作者们为了写这本书付出了很大努力，只不过卓越的公司真的不是按照几条标准要求来操作就可以的。大量的例子无聊至极，也没有借鉴意义。不如《麦肯锡方法》来的实在，真的能对人有所帮助。
小学
很遗憾,烂书
因为先看的黑天鹅和社会心理学，所以在看案例的时候比较关注A-A+这个过程中的外部偶然因素（法律法规，国内国际市场变化，自然灾害等），但是几乎完全没有提及。确定这个结论不是由事后偏见和光环效应得出来的么……？最后50多页的数据筛选说明和答疑也没有解释清这个问题。
还行，看得下去
这个互联网时代，信息资源爆炸，很多书中的真谛已经被广泛传播，再去看这本书，会觉得有点味同嚼蜡了。
事后分析，主观因素太强，道理都明白，实操性不强
@2016-07-17 23:30:38
一个连"优秀的人"都算不上的人，在看如何把企业从优秀变得卓越😂不管了，反正老师们都说好，完了还要重复精度
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