媒体融合的芒果实践报告

这不是一本让人读着舒服的成功学手册。它最耐人寻味的地方，恰恰是那种"左右互搏革自己的命"的拧巴与狠劲：一家事业单位、国企，凭什么敢在内容、机制、体制三层同时动刀？读者记住的，是"把答案摆你面前你都抄不会"的芒果式倔强，是"卖广告的媒体人怎么反过来做会员"的商业反常识，也是《人民的名义》《声入人心》这些爆款背后可复制的生产逻辑。它适合两类人：一是真正在做平台、做内容、做改革的人，能从中拆出方法论；二是想理解"广电融合第一案"为何难以复制的人。它不适合寻求轻松读物的读者——官方词藻与干货并存，前三章最有价值，越往后越像内部总结。读它，更像研究一次体制内自我革命的样本，而非追一篇爽文。

吕焕斌，中共党员，研究生学历，高级记者，现任湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长，芒果传媒有限公司董事长；中共新疆维吾尔自治区第八届委员会委员，中共湖南省第十一届委员会委员，政协湖南省第十一届委员会常务委员，第十三届全国政协委员，中国电视艺术家协会第六届副主席，湖南师范大学文学院硕士研究生导师；第四届“全国百佳电视艺术工作者”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、全国网络视听年度人物（2014、2015年）、“金长城传媒奖·2014中国传媒融合创新年度人物”。 他前瞻性地提出“融合发展，以我为主”战略，带领湖南广电成功探索媒体融合的芒果模式，形成湖南卫视、芒果 TV“一体两翼”全媒体平台布局。湖南卫视主旋律宣传和内容原创能力不断升级，连续十多年保持省级卫视收视和广告收入第一；芒果TV从“独播”到“独特”再到“独创”，稳步进入行业第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军，是业内唯一盈利的新媒体视频平台；芒果超媒2018年成军，是中国A股市场第一家以融合发展为标志的国有新型主流媒体集团。