麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧

这本书的真正价值，不在'麦肯锡'这块招牌，而在于它把'演示'从一份漂亮的PPT，重新定义为一场以调动听众为目的的说服。读者反复记住的，是那些近乎偏执的细节：先说结论是铁律、整份演示不超过七页（含封面）、讲PPT时要'挺起骨盆'、女的手放肚脐、男的手再往下——这些被批'神经质'的日本式礼仪背后，藏着一种近乎仪式感的自我约束。它最核心的观点也最有争议：单方面要求对方行动毫无成效，演示必须立足于'互利共赢'，让对方看到行动后的好处。正因如此，它适合工作年限不久、还没有'向人展示东西'机会的职场新人；而对读过麦肯锡系列、做技术无需提案的人，则显得基础而啰嗦。它不教你惊艳，只教你'正确'。

高杉尚孝 1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。 曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。 其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。