麦肯锡教我的谈判武器 - [日] 高杉尚孝

麦肯锡教我的谈判武器

[日] 高杉尚孝

出版时间

2020-01-31

ISBN

9787571103828

评分

★★★★★
书籍介绍

世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术

从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!

◎ 编辑推荐

☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术,一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪,还是推销商品,都能让对方完全按照你的意思行动!

☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能,运用逻辑金字塔和MECE,在谈话时做到条理清晰、有说服力;运用SCQA分析,精准找到对方需求。

☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪,保持平常心态,以及8种“缺德”谈判战术应对策略,保护自身利益不受损害。

◎ 内容简介

对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?

在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。

跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。

目录
前言
本书架构
第1章 什么是谈判
第2章 掌握逻辑思维力
第3章 清晰表达的三个变量

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用户评论
这本书我反复阅读了三遍,书中的每一个观点可实际操作性都很强,对于日常工作中遇到的为难情况,都会有针对性的指导意见。在职场生活中,逻辑思维清晰,是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时,才会立于不败之地。把自己的想法和主张,变成大家的共识,成为谈判和说服的高手,会让自己的人际关系,更为融洽,工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书,获益匪浅。
快速翻下结论就可以,没有什么新知,也比较浅显。
日本是“高语境”文化,这一点解开了我看很多日本书籍多年的迷惑,那就是总觉得日本人写的书太肤浅,没有解决实际问题,而实质是自己太“浅薄”,没有理解其中的语境和后面的知识背景。
联想集团创始人柳传志曾说过:“我非常注意启用麦肯锡这样的顾问公司,他们的那套思路和方法为我们开阔了眼界。” 作为国际知名的咨询公司,麦肯锡许多离职员工都成为全球500强企业的领军人物。 在职场中我们每天都会遇到很多与企业、与政策,甚至跟人交流需要拉锯己方利益或者思考如何让双方利益最大化的问题,所以多学前人总结的谈判经验对我们每个职场人都颇有裨益。
十分有用的一本书,通过整理自己的逻辑思维,来提高说服他人,提升沟通技巧,获得共赢与共识。
Wishing the best and preparing for the worst.
顽固和坚韧的区别 其他没啥的,东西都很基本
内容比较琐碎,看的这一版本排版也不自然,好感度太低。麦肯锡这个梗快给日本人玩烂了。
基本是高杉尚孝另外三本书《麦肯锡高效沟通课》《麦肯锡情绪管理课》《麦肯锡公众表达课》的精华集合。因为看过这三本了,所以再看这本就感觉意思不大。但胜在全面、通俗、不卖弄,比大岛祥誉西村克己赤羽雄二之流不知道高到哪里去了。
决定在开发大哥上实战
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