高效的秘密

[美] 查尔斯·都希格

出版时间

2017-05-01

ISBN

9787508653945

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最戳中现代人的地方,在于它彻底推翻了「加班=高效」的直觉。作者反复强调:坐在桌前更长时间、做出更多牺牲,并不会带来生产力。真正决定效率的,是我们如何定义自己、如何做选择、如何给行动赋予意义。读者印象最深的三个抓手是「掌控力」——把任务转化为可掌控的选择,让「内控点」发挥作用;「心理安全」——好团队让每个成员都敢发言;以及「心智模型」——提前在脑中演练,让注意力快速聚焦。它不教你拼命,而是教你少做无用功、忙得轰轰烈烈。适合那些「把同一天重复365次」却收效甚微的人,也适合想为团队注入创新文化的管理者。
作者简介
【美】查尔斯·都希格,普利策奖获得者,畅销书《习惯的力量》作者,耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士,《纽约时报》商业调查记者。都希格先生获得过美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖等很多奖项。现与妻子和两个孩子生活在美国纽约布鲁克林。
AI导读
核心看点
  • 揭示高效八大秘诀,构建科学思维模式
  • 强调掌控力与意义感是激发动力的关键
  • 高效非拼命工作,而是优化选择与决策
读者共识
  • 延续前作风格,案例丰富,科学且实用
  • 部分读者认为干货略少,系统性有待加强
  • 构建心智模型与掌控力章节启发意义最大
精彩摘录
  • "具有内控点的人通常会把成功或者失败归于自身,而不是自身以外的因素。...相反,有外控点的人认为自己的生活主要受外部因素的影响。"
  • "“書要講的八個概念,全都和一個重要的基本原則有關:絕不是愈血汗就愈有生產力,也絕不是愈努力工作,就會做完更多事。光是坐在桌前更多小時,或是做出更多犧牲,並不會帶來生產力。 生產力其實來自用某種方法,做出某些選擇。我們選擇如何看待自己、如何設定日常決策,將決定我們是否具備生產力。此外,我們在內心告訴自己的事,我們沒放在心上的簡單目標,以及團隊感與領袖所培養的創意文化,也統統會造成影響。種種因素會決定我們是純瞎忙,還是忙得轟轟烈烈。"
  • "高效意味着我们最大限度地利用自己的精力、智力和时间,少做无用功,取得最大的回报或事半功倍的效果;"
  • "拥有选择的机会能够给人们带来自治权和自决权,这是动力产生的第一步。"
  • "把想法转化成行动的简易方法:做出让你拥有掌控力的选择,无论是什么选择。"
  • "最能够让人产生动力的方法有两个:一是确信局面在自己的掌控中;二是给自己的行为赋予更大的意义。...当我们养成一种心理习惯——把任务转化成有意义的选择,确信自己能够掌控人生时,内控点就会产生。"
  • "当我们得到新信息后,我们应该对信息进行处理。做笔记解释你刚刚学到的东西,或者想出能够验证观点的办法,或者在纸上把一系列数据点绘成图表,或者跟朋友分享你的观点。人生中的每一个选择都是一种实验,关键是要看到蕴藏其中的数据,并加以运用,这样我们才能从中学到些什么。"
  • "科学家发现,如果方法得当,人们的自我激励能力会不断增强。关键在于,要意识到产生动力的前提是你相信自己可以控制自己的行为和外界环境。要想激励自己,你必须先让自己拥有掌控力。"
目录
题记
序言
第1章 激发动力
动力消失
猜数字游戏

显示全部
用户评论
作者很注重以讲故事的方式来写作,“高效”的译名有点偏误,导致报着想提高效率的心态来读会有点离题和过散的感觉,总体不如《习惯的力量》论述那么集中。大体内容没有比较深的感触,倒是书中提到的“信息致瘾”觉得挺有意思。
最善于学习的人,往往能够吸取自己身边人的经验教训,从个人经历中领悟道理,充分利用不断涌来的信息,知道如何跳出思维定式,知道最好的经验是从行动和信息处理的过程中获得的。最高效的人,也总能发现他人无法发现的细节,从而做出正确的选择。时间的有限性不应该成为我们止步眼前的满足,不断追逐高效和创新,才是我们不断拓展时间和空间秘密武器。《高效的秘密》成功地挑战了我们的思维模式和目前的思维习惯,让我们生活中无所不在的信息更有价值。
@2019-02-28 22:44:34
掌控力: 增强对于局面的掌控感,给行动赋予更大的意义 | 团队规范: 好的团队规范让每一位成员都有发言的机会,安全感会极大地提升他们的效率 | 心智模型: 让注意力快速抓住重点,工作更有成效 | 创新: 具有创造力的人,是“知识的中介”,善于把一个领域的概念应用到另一个领域,用创
有大量的案例,还有认知的提升和思维的改变,特别值得借鉴!
很空泛,不值一看
喜欢这个作者的风格 每次都挺生动的 黑匣子那本书的滤镜 给四颗星
新华书店看到的。看了NYT的一篇书评,,故事太多而无有效结论,逐弃
听书: 高效的思维模式比技巧更重要
如何做到更快、更强和更好。
下载
收藏