重新定义公司

这不是一本管理教条的汇编，而是一份关于「如何让人自由发挥」的实验记录。全书围绕「创意精英」这一核心概念展开：真正驱动公司的，不是流程与层级，而是足够优秀的人聚集在一起后自然产生的价值。它反复强调一个反常识的判断——招聘是管理者最重要的工作，且越高的领导越该亲自下场；产品应被置于一切之上，专注比扩张更重要；决策靠数据而非附和，沟通靠说真话而非制造快乐。读者既被其中「20%自由时间」「全员开放式问答」等做法打动，也清醒地指出：这些理念高度依赖特定文化土壤，在中国「养家糊口」式的普遍工作观下未必能落地。因此它更适合已具备相应组织基础的团队参考，而非照搬的万能钥匙。

埃里克•施密特（Eric Schmidt） 2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。 在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。 乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg） 2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。 在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。