书籍介绍
《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。《我的企业观》主要围绕作者最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述，对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。
作者简介
宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国MBA教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”等。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。宋志平开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等大集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
AI导读
编辑书评
- 《我的企业观》的独特价值在于它是中国本土管理哲学的一次深刻自省与实践总结。不同于西方管理学强调个体英雄主义与股东利益最大化，宋志平构建了一套基于“包容”与“共生”的东方企业伦理。他真正好在将宏大的国企改革命题落地为具体的经营动作，证明了在中国特色现代企业制度下，效率与公平、国家意志与市场规则可以达成微妙平衡。然而，其局限也显而易见：由于作者身居高位，视角难免带有精英主义的俯视感，且文字过于温和，缺乏对失败案例的残酷剖析，使得整本书略显“正确但无用”，难以激发读者的危机感与变革冲动。
- 这本书值得读，但不是为了学习如何开一家公司，而是为了理解中国商业世界的底层运行逻辑。对于想要进入央企体系、或与国企打交道的民营企业家，这是一本极佳的“解码器”，它能帮你读懂那些看似僵化的决策背后的理性考量。相比之下，同类书籍如《华为基本法》更侧重内部纪律，《腾讯传》侧重互联网迭代，而本书则填补了传统重工业与医药领域国企改革的叙事空白。建议在需要处理复杂政企关系、思考组织长期生存战略时精读，而在追求短期战术创新时可略过。它不是一本教你怎么赚钱的书，而是一本教你怎么在中国做生意的书。
核心看点
- 本书核心在于提出“央企市营”与“包容性经营”理论，宋志平通过中国建材与国药集团的实战案例，论证了国企并非效率低下的代名词。他主张在保持国有控股的前提下，引入市场化机制与职业经理人制度，打破传统体制束缚，为国企改革提供了可操作的混合所有制路径，强调企业逻辑应遵循成长规律而非行政指令。
- 针对产能过剩行业，书中详细阐述了“联合重组”作为市场经济高级方式的独特价值。作者认为大企业是过剩产能的终结者，通过收购、整合中小型企业实现资源优化配置，而非单纯依靠价格战竞争。这一观点挑战了传统反垄断思维，提出“竞合”理念，即通过与人分利、多赢合作来构建行业生态，展现了从做工厂到做市场的战略转型智慧。
- 本书重塑了对“企业家精神”的认知，特别聚焦于国企领导人的角色定位。宋志平以自身35年经历回应“国企领导人算不算企业家”的争议，指出真正的企业家精神包含家国情怀、责任担当与包容胸怀。他将管理之道细化为以人为本与创新驱动，强调奇迹不能越出规律边界，旨在证明东方管理思想同样能造就世界级企业，赋予国企管理者新的身份认同。
读者共识
- 多数有国企或创业背景的读者表示相见恨晚，认为宋志平的文字平淡中见真知，没有花里胡哨的理论堆砌，而是基于家国情怀扎扎实实做企业的真实写照。他们高度认可书中关于“国企也有企业家”的观点，认为这为长期被误解的国企管理者正名，提供了极大的心理共鸣与管理自信。
- 部分读者批评全书结构松散，流于空泛，认为相比杰克·韦尔奇等西方管理大师的著作，本书缺乏严密的逻辑框架与犀利的洞察。他们指出书中大量篇幅用于自我辩护与理念宣导，具体管理工具的拆解不足，导致对于寻求实操方法的年轻管理者来说，参考价值有限，更像是一本回忆录而非教科书。
- 读者普遍赞赏书中提出的“竞合理论”与“央企市营”概念，认为这是应对中国特定市场环境的有效策略。大家共识在于，宋志平展示了如何在体制约束下寻找最大自由度的智慧，特别是关于如何处理国企与民企关系、如何通过资本运营四两拨千斤等内容，被认为具有极高的现实借鉴意义。
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用户评论
写的太散，就流于空泛了。杰克韦尔奇写的第一本还是好很多。。。
对于国企而言，还是说的很实在的。
宋总对企业发展的个人看法，平淡出真知，真把企业做好，不需要花里胡哨，就是基于家国去思考，扎扎实实做工作
宋志平的性格
谦和包容、温柔、认真、坦诚、胸怀、温暖、理解，有责任心和事业心
尊重、热情、同情心、远见和视野
谁说国企没有企业家
相见恨晚的好书
竞合理论，央企市营，联合重组是应对产能过剩的药方
