![将心注入 - [美] 霍华德·舒尔茨](https://static.book345.com/covers/s/9787508626734.jpg)
书籍介绍
这并不是一本让人读起来全程舒坦的成功学范本。不少读者在开头被鼓舞，越往后却觉得
作者简介
霍华德·舒尔茨：星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区，1987年开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席，被《今日美国》称为“咖啡中的比尔?盖茨”，现居美国西雅图市。
多莉·琼斯·扬：记者、作家，曾经担任《商业周刊》杂志纽约、中国香港和西雅图地区的总编辑。
AI导读
核心看点
- 舒尔茨讲述星巴克从西雅图小店到全球帝国的真实奋斗史。
- 证明企业可在追求利润的同时，坚守尊严与员工核心价值。
- 展示如何以心灵为导向，将鲜明价值观融入商业运作中。
读者共识
- 前半部分创业经历极具启发，展现了坚持与勇气的力量。
- 虽被指有鸡汤嫌疑，但作为创业教材，思路解答具借鉴性。
- 核心在于证明良知与利润可相互促进，成功方式令人铭记。
精彩摘录
- "1. 越是在起步阶段缺少激励的人，就越有可能以自己的想象去创造一个旁人看来不可能的世界。 2. 不敢面对自己的过去。 3. 有些人只看见事物的表面，他们问的是“为什么”，而我却想象事物从未呈现的一面，我问“为什么不”。 4. 在日常生活中，你会遇到来自朋友、家人和同事的种种压力，要求你走一条容易走的路，顺从一种普通流行的明智做法，如果你不想简单地接受现状，做大家都期待你去做的事情，那会变得很难。然而，在你内心，在你梦想中，你觉得有把握，就必须去做能使自己的见解成为现实的事情。 5. 所谓见解，就是见人所未见。 6. 每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。 7. 我们判断自己，是"
- "一开始你必须做一条夹紧尾巴的狗。"
- "首先，每个公司必须代表某样东西。 其次，你不能仅仅向顾客提供他们想要的东西。如果你能给予某种他们并不熟悉而又超乎他们品味的东西，那么就能给他们带来全新发现的兴奋感，并将他们与你结为一体，培养他们的忠诚度。这样花的时间会长些，但如果你的东西确实绝佳，你就能吸引顾客来喜欢你的产品，而不必向大众市场顶礼膜拜。 星巴克的创办者们明白销售的基本准则：要使顾客对某样东西有兴趣，就应该赋予它知识和经验的内涵，并让那些想要知晓的人知道。如果你这样做了，就会形成一个似乎被供起来的市场，其被人追捧的程度超乎你的想象。"
- "只有心灵才能洞察一切，用眼睛是看不到事物的本质的"
- "每天，我都提醒自己几百次，我的物质生活和精神生活都取决于他人的劳动，无论逝者还是生者，我须尽一切努力使自己配得上我的所得"
- "有些人只看见事物的表面，他们问的是“为什么”，而我却在想实物从未呈现出来的一面，我问“为什么不”"
- "每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策"
- "我们判断自己，是根据自己能够做到的事情；而别人判断我们，乃根据我们已经做成的事情"
目录
用户评论
不仅是成功本身，而是成功的方式，更能让人记住。可能是因为断断续续看的，前后一个月左右，所以很多地方感触不深，总感觉差那么点意思。从作者谦逊的态度和写实的文风看，堪称美式创业教科书了。不过作者在我的世界里，星巴克永远和小鸟连接在一起了。
开头还算鼓舞，越读越觉得歌功颂德的成分太重:(
很有勇气，又足够专注，虽然少不了夸耀自己，又有什么关系呢
事业不会一蹴而就，而需要十年磨一剑地打磨。
心，伙伴，激情，尊严，承诺。
只想专心做好优质咖啡。
何刚财经大课解读
1、星巴克咖啡有何独创性？
2、舒尔茨为何能造就星巴克？
3、星巴克凭什么成行业龙头？
4、舒尔茨如何拯救了星巴克？
5、星巴克对中国有何启示？
2022-3作者很爱自己的工作呀，不仅仅是赚钱，我觉得他很enjoy自己的工作，虽然不是风平浪静，但是有伙伴和自己站在一起面对。忒棒！
听完。很真诚，强调了坚持价值观。
给人以敬重与尊严。
读完去看了眼星巴克图标，海妖塞壬，小学音乐课上知晓的邪魅传说，星巴克希望咖啡像塞壬，带着神秘诱惑。
舒尔茨写得很诚恳，但并没有多少感触，这当然无关作者，只是读者在作选择，关注自己感兴趣的段落。有些观点想写，却似乎不够深刻，动力不足，遂作罢。想到美剧《硅谷》，创业就是诸事不遂。
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