书籍介绍
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理?
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
AI导读
核心看点
- 引入制造业产出概念，定义经理人产出为管辖与影响部门之和
- 详解管理杠杆率，指导如何简化流程以实现高产出管理
- 涵盖开会、决策、规划及招聘激励等中层管理实战技巧
适合谁读
- 身负承上启下职责、易被忽视的中层经理人及团队骨干
- 处于职业上升期，需从执行者向管理者转型的职场人士
- 对英特尔管理智慧及高产出管理理论感兴趣的管理学者
读前提醒
- 书中理论基于制造业背景，互联网行业读者需结合场景转化
- 建议配合《高效能人士的七个习惯》等书籍对比阅读
- 部分观点年代较早，需甄别其普适性，避免生搬硬套
读者共识
- 被誉为中层管理者的必读经典，填补了此类角色培训空白
- 内容干货满满，实操性强，被赞为循循善诱的良师之作
- 部分读者认为理论略显陈旧，需结合现代管理实践反思
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1. 决策的内容。 2. 决策的时限。 3. 决策人。 4. 在制定决策前应向谁咨询。 5. 谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。 6. 谁应该在决策制定后被告知。"
- "凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。"
- "p116 ……，关键皆在于通过他们的规划，他们知道“现在”应该采取哪些行动以影响“未来”。 我见过太多人，他们了解现状与理想之间的差距，并且努力想要缩小此差距，但他们不明白今日他们所面临的问题，经常是源于过去规划的失误。这种情况就好比车子已经没油了还急着赶路。很明显，我们早该加油。为了避免这种不行，在你规划行动方案之前，一定记得问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 由此可见，计划的产出即是一套行动方案。英特尔年度计划的产出，即是整个组织经过思考后才决定采取的行动或改变。"
- "最重要的是以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础。 拟定流程计划应围绕着最关键的步骤"
- "黑箱理论 我们在此先把这个早餐店的厨房假想成一个黑箱。我们投入了原料、人力（包括服务生、助手和你这个经理）而产出早餐（见图4）。 大体上所有的生产流程都可以简化成这种黑箱图例。因此，先前提到的人才招聘也可以用黑箱来表示。我们投入了大学毕业生，而最后经我们录用而愿意来上班的便是产出。我们所投入的人力则包括了到校园招聘或是在公司面试的经理人。 而在业务人员的训练中，我们将产品说明投入黑箱中，而产出的是受过训练的业务人员。至于涉及的人力则包括将原始资料转成销售工具，并负责教业务人员如何使用资料的营销人员。事实上，绝大多数的管理活动都可以用这个黑箱来解释。在催收账款的部门中，他们投入有关客户的信息—他"
- "1. 先行指标（leading indicator）。先行指标通过让你了解未来的概况来引导你注意黑箱中该注意的事情。因为你事先有所反应，所以能杜绝后患。当然，先行指标的功效唯有在你确信其有效的前提下才会成立。道理虽然很清楚，但实际操作上却有其难处。因为要你在还没看到问题出现前就花大钱防微杜渐会有一定的困难。 2. 线性指标（linearity indicator）。我们在黑箱上开的这几个窗口就称做线性指标 如果我们以制造工厂为例，你可能会因为我们每个月都设下生产目标，而假设一切应该没有问题。其实我们仍然应在黑箱上开个窗，衡量每一天不同的进度，再将其与理想的线性进度相比。你有可能发现产出的速度很"
- "现在我要在管理应用里导入一个物理概念—杠杆率。一个活动如果有比较高的杠杆率，即表示同样的投入之下，这项活动会比杠杆率较低者有更高的产出。 但不管在生产还是管理活动上，都还有办法提高杠杆率，那便是将工作简单化。要以此法提高杠杆率，首先你必须制定一套生产流程表。这个表必须详尽，千万不要为了让图表看起来漂亮而省略了某些步骤。其次，你得算一算总共有几个步骤，接下来才能找出比较的依据；再次便是设定你删减的目标。以我们的经验，将工作简单化的第一回合通常可以将工作步骤减掉30%~50%。 要将工作简单化，你得先质疑每一个步骤存在的理由。你会发现很多步骤其实不需要，它们的存在可能是因为传统或只是为了让工作显得"
- "经理人的产出是什么？"
作者简介
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
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用户评论
好书！
本来要找Autonomy方面的书籍，1:1会议等的内容，让我顺藤摸瓜到了这本书，老了点，但是，内容不错。
良师！
我可能没有读懂
没评分那么好，总有点隔靴搔痒的味道，能实际采用的内容不多。
2022-7
非常务实的给新手管理者的全面指南，很有价值。
新年第一本，读完了在开第二本！
补记，很棒的管理启蒙。
比较务实 实践重于理论 适合在不同阶段反复阅读
事无巨细又面面俱到，坦诚又谦逊。我看到的不仅是团队管理101的课程，更多的是Andy的人格魅力啊。
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