书籍介绍
本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
目录
用户评论
刚工作时看这类管理书，往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看，则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到，因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况，所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话，看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。
“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕，收集信息，为战略转折点的到来做准备，越早应对越好（最好是在滑坡刚开始时），经历一个阶段的混乱后，向着应许之地，无所畏惧的前进。
本书，盛名之下，其实难副。10倍速变化、战略转折点、如何行动。一共就这么点内容，用不着絮絮叨叨写一本书吧。
10年买的书，当时买了好几本中信出的IT书籍，翻译的都够差。Intel Inside这件事还真是很NB。整本书都在很认真的讲“转折点”，但结尾处安迪格鲁夫面对一起开会的同事的内心OS“你们这些家伙知道自己的PSA值是几吗？”也是够逗。
“战略转折点”
把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子。
战略，以及在战略的转折点如何决断。例如Intel从存储器转型到处理器。
书名完全跟内容对不上
书名有误导嫌疑，至少格鲁夫在书里的叙述很平和，可能是这本书写于1995年，当时格鲁夫已经在哈佛商学院开始上课多年，更像个老师而非铁血企业家。实际上这本书讨论的“战略转折点”的话题，即在企业的“命定之刻”，那些生死存亡的时期，CEO应该如何做的问题，以及给出了英特尔的做法。这个问题很有意思，但格鲁夫的书写并没有那么令人茅塞顿开，里面缺乏细节，也没有系统的方法论。当然，这个观点见仁见智，以及格鲁夫作为英特尔的总裁，也不会把这些都写出来。格鲁夫是1936年出生于匈牙利的犹太人，这个群体，其实正好是罗特一生在写的群体，格鲁夫逃离东欧的美国梦，是那个时代东欧的缩影。书末附录和盖茨的对话，太单薄了，但英特尔和微软都很有意思，在IBM的错误决策下（主动让出了最优质的业务，扶持别人做），最后都超越了IBM。
虽然出版已有十年了，还是有很大可读性，作为一个企业管理者必须时刻保持危机意识，对市场的前瞻性和判断力，公司产品或者是否转型最好都易早不易迟，最好在现有产品盈利并可以支撑的时候，而不是到市场岌岌可危才要行动，那时候压力更大局面也更难扭转。 更重要一点公司内部要接地气愿意听不同阶层的心声和意见（最容易融化的雪在外围）。
收藏