![杰克·韦尔奇自传 - [美]杰克·韦尔奇](https://static.book345.com/covers/s/9787508618050.jpg)
书籍介绍
翻开这本自传，读者最先被抓住的往往不是管理方法论，而是那个被反复提及的
作者简介
杰克·韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。
AI导读
核心看点
- 韦尔奇亲笔撰写，首次披露其青年成长历程与GE管理秘诀。
- 提出活力曲线、无边界、数一数二、六西格玛等经典管理概念。
- 结合人生体悟与职业经历，展现从基层到CEO的传奇管理智慧。
读者共识
- 韦尔奇风格热情且正直，其管理理念对职业生涯有深远启发。
- 虽被批评为流水账，但核心管理干货依然具有极高的实战价值。
- 书中关于建立自信、坦诚沟通及终身就业能力的观点广受认同。
精彩摘录
- "区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。 正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员"
- "对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。 找一个更好的办法。"
- "她，格蕾丝·韦尔奇 Grace Welch ，是我一生中对我影 响最大的人。她不但教会了我竞争 的价值，还教会了我胜利的喜悦和 在前进中接受失败的必要。 如果我拥有任何领导者的风 范，可以让大家发挥长处，我觉得 这都应该归功于母亲。忍耐而又有 进取心、热情而又慷慨是母亲的特 点。她非常擅长分析人的性格特 征。对于遇到的每一个人，她总是 有所评论。 我的很多管理理念 都可以从我母亲身上看到原型，譬 如下面这些原则：通过竞争去获得 成功；面对现实；利用欲擒故纵的 方式来激励别人；确定苛刻的目 标；严格地跟踪工作进展以保证任 务的顺利完成。她在我身上培养出 的洞察力从未消失过。母亲总是坚 持要面对现"
- "“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，他们必须时时向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。 A类员工：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们拥有GE的4E领导能力：充沛的精力，能够激励别人实现共同的目标，有决断力，能够对是非问题做出坚决的回答和处理，最后，能坚持不懈地执行他们的承诺。"
- "让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者’假慈悲‘。 我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。"
- "’群策群力‘是要自系统中去除不必要的工作。它真正的不同寻常之处在于我们坚持要求经理们对每一项意见都要当场作出决定。任何人都不能对这些意见或建议置之不理。"
- ""25年来，你们为我的体力劳动支付工资。而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。“——与工作最相关的人最了解工作。"
- "我实在不知道这有什么不对的。自从结婚以来我一直是这么过的：努力地工作一周，然后，在星期六早上，穿戴停当出门去与球友一块打高尔夫球。 可是这一次，我知道这个习惯从此要结束了。 我们开始变得认真起来，我们进行了一场“开诚布公”的谈话。我告 诉她不去滑雪或者打高尔夫使我很苦恼。简则告诉我，我不去听歌剧让她很苦恼。我和她达成了一个协议，如果她同意去滑雪和打高尔夫，我就去听歌剧。我确实需要一位全职的、一位意迁就我的程并我商务旅行的伴侣。简只能放弃她自己的职业。她申请了休假，先陪着我尝试了一段时间。我很幸运，简终于决定把陪伴我作为她自己的全职工作了 1989年4月，我们在楠塔基特岛的家中举行了婚礼，我的4"
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用户评论
基德公司的事件给留下深刻印象！另外，通用的“继承人”问题，也让人佩服
人们并非一朝一夕就通往成功 但是回头看 那些走过的 都成为了组成成功的重要因素
一本有关韦尔奇的故事书，呵呵～我摘录了这本书：http://wuguoren.com/
找到对的人上车，再讨论去哪里
CEO的主要工作是进行资源运作，也就是人和钱的整合。
太强了，时运和实力都不可或缺
像流水账
【听】是个狠人。业务敢删，仅保留数一数二的头部业务；人敢裁，还持续不断地裁（末位淘汰10%），维持高人才密度策略；退休前7年就启动继任者程序。赞同以下观点，“现代企业不可能再向员工提供“终身就业”的承诺，而只能是尽一切努力帮助员工成长，让他们拥有“终身就业能力”。”
这么干巴巴的理论我竟然读了下来
为了应对危机，韦尔奇提出了著名的“数一数二战略”，将无法做到“数一数二”的业务部门全部关停并转，最终让通用电气这家百年老店脱胎换骨，进入了高速发展的快车道。
韦尔奇在管理中始终坚持“区别对待”原则，还把这一政策视为自己最基本的管理原则。“区别对待”原则体现在具体业务上就是“数一数二战略”，而体现在团队管理上，就是重奖最好的A类员工，淘汰最差的C类员工，坚持末位淘汰制度，并不断提高考核标准。通过这一原则，韦尔奇打造了一支极具战斗力的经理人团队。
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