![赢的答案 - [美]杰克·韦尔奇](https://static.book345.com/covers/s/9787508674049.jpg)
书籍介绍
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
杰克·韦尔奇
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
目录
用户评论
只要在职场混，无论是总经理还是实习生，一定要读下杰克老爷子的三部曲，能少走很多弯路。
经营企业就意味着管理风险，而不是避开风险。
在众多的问答中，了解商业的常识，从韦尔奇的经验中找到自己笃信的商业和管理理念。
职场困惑+经营企业的一些坑，可能已经困扰很久了，不妨阅读此书，有豁然开朗的感觉
应该说是有用的。有些观点值得深思。但是很多部分对我没有用。
很多有意思的问题，在与同事、客户、投资人交流的时候都可能谈到。有些问题确实比较虚，但不少有价值的问题，韦尔奇提供了很好的视角和洞见。比如有人看到同事凭着MBA快速升迁感到不平，韦尔奇提到，文凭只在一开始有用。一旦开始工作，最好的升迁背书是绩效。关于守旧、信任本国人，韦尔奇提到：你会在在法国香榭丽舍大道的麦当劳餐厅看到美国游客；也会在美国的迪士尼乐园的餐厅里遇到自带红酒的法国客人。人们都喜欢进入自己更习惯的环境。除了金钱外，激励员工有效的方法：赞扬、庆祝（给他们电影票、餐饮包场，但不要领导也一起参与）建立使命感、创造一种“取得成果vs挑战感”相平衡的工作环境。 人力资源部门要像球队的领队：知道每个队员的水平如何，也知道从哪儿搞到更好的球员。
管理者都可以翻一翻。
总体来说还是很不错的，通过对不同的读者的提问，重复加深了一下对于赢中提出的很多观点，只不过赢是主要通过作者经历，而本书是通过读者提问的角度。
前40个问题还可以，讲企业管理的；后面的对个人的建议，对中国人意义不大。
深深感觉到管理在某种程度上是一门经验的艺术。每每读到杰克韦尔奇的作品都能给我最直接，最有效的启发！斯人已逝，老东家的传奇领袖，致敬。
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