书籍介绍
翻开《赢》，最先撞进眼里的往往不是高屋建瓴的战略，而是那些让人坐立不安的真实处境：如何面对一个糟糕的老板、如何在升职与失职之间走钢丝、如何体面地'分手'一个团队。韦尔奇把管理从'如何赢'拉回到'如何不输'——对失业的恐惧、对沟通的坦诚、对时间的精打细算，构成'赢'字背后的危机感。它不是一本供CEO收藏的权谋手册，而更像一份给普通职场人的生存指南：从'喜欢'开始选工作，用超出预期的行动争取晋升，以'严厉的关爱'带团队。当然，也有人嫌它废话连篇、有用内容不足五十页。正因如此，它更适合带着具体困惑走进职场的人，而非寻求宏大理论者。
作者简介
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
AI导读
核心看点
- 韦尔奇21年GE管理智慧总结，涵盖领导力与战略。
- 从使命价值观到个人晋升，提供全方位职场赢之道。
- 强调坦诚沟通与高效执行，巴菲特力荐的管理经典。
读者共识
- 巴菲特盛赞无需再读其他管理书，实战价值极高。
- 职场新人初读可能无感，工作多年后重读感慨万千。
- 虽有部分空泛之嫌，但核心管理理念依然极具启发。
精彩摘录
- "要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递"
- "当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐，最满足的 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 8.学会庆祝。 即使对"
- "想要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。 请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责―使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质,那么他们会的。"
- "你需要当心，因为处理老板与下属的关系很容易掉进两个陷阱，这有可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是最普遍的，那就是你对自己的上级所花费的精力太多了，结果，你太远离自己的部下，丧失了他们的支持和爱戴。第二个陷阱则相反，你与自己的部下靠的太近，跨越了边界，对他们来说，你的举动太像伙伴，则失去了老板的尊严。 这两种情况都是不利的。 因此，在处理与下属的关系时，你要学会在以上两种极端之间行事。这样，在晋升机会来临的时候，下属们对你的评价将是最为有利的：你很公正、很认真、你对他们是严厉的爱。"
- "如果把每天都看成培养人的过程，该是怎样的一种心情？实际上，请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。"
- "对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够--也愿意--无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚定的决定。 在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：＂把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。＂还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。我们把这些缺乏主见的人叫做＂首鼠两端的老板＂。"
- "“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，”我说，“从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”"
- "坦诚精神能行得通，是因为它有化繁为简的力量"
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用户评论
职业经理人宝典，但是在这个时代，人有更多自由选择，不会一辈子绑定在公司组织中，这样地全身心几乎把自己卖给工作可能会让人错过很多。毕竟不是人人都适合当职业经理人的
没读懂，写的东西离自己太远。2006年读过。
一本大学里很多人一起读的书。为了响应组织看杰克韦尔奇的新书，先把他的老书看一下。他提出的很多策略直到现在还在影响着GE包括我司。真是别人家的CEO。
F279.1/104 C0881513 - 社科书库（二层北）
大学期间读过一次完全无感，工作7年后再读，感慨万千。
这本书非常好，覆盖面极广，不仅针对中高级管理层很实用，对普通工作者也提出了很多实用的方法和思路。尤其是对企业使命和价值观的论述印象非常深刻。
永远不能把自己当成受害者
很坦诚，很实在的一本书。就像在对下属循循善诱一样。韦尔奇的文字就像一个典型的理科出身的领导者，思维缜密，摆事实讲道理。推荐工作有5年左右后再细细品味
更适合管理者阅读，但是也不是完全没有用。
历久弥新
比预想的要好点
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