谁说大象不能跳舞

新官上任三把火那段很吸引人

看看别人走的路，再想想自己。

可以作为新经理90天的工作指南。

20230716 变革

郭士纳写得关于IBM的管理书籍，他的职业生涯的变化和对于公司整体业务、公司问题的分析、行业信息的获取、处理问题的方式都让我痛快过瘾，尤其是翻译的非常通畅，几乎不会有一半文章拗口的感觉。读书从几个方面： 1.文字的流畅度，接地气。 2.事情前因后果的梳理描述。 3.如何针对问题和处理问题。 4.探寻更多专家的建议和借助自己的资源。 5.每个人都有自己管理的方式，一定要根据实际情况进行客观的判断，并且要根据行业的大势进展。

大象类企业转型借鉴神作

@2007-02-15 18:48:37

写得很真诚，断断续续的看了好久好久，印象比较深的有：1.整合，一开始处理的就是各地办公室各自为政的问题，但其实写到最后才揭晓谜题，“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。2.找到新的增长点，认识到躺在s360上赚钱的日子已经过去，承认整个蓝色巨人已经在新的赛点被人领先了一个身位，其实还是挺难的，有时候我们很难坦陈过去做错了事情，很难相信盛筵不再。3.并购莲花公司中的员工问题，公司里面最重要的资产是人，最近刚好在思考大小公司的问题，身边很多同事其实被深深打上曾经公司的烙印。今天被问到“那难的话就放着不做了吗？”，我当时诚挚的点了点头，我确实是这么想的，但是好像不行，逃避问题很快乐，但是用积极的行动推动事情的发生会快乐得更加心安理得。