谁说大象不能跳舞(珍藏版) - 郭士纳(Lou Gerstner.Jr.)

谁说大象不能跳舞(珍藏版)

郭士纳(Lou Gerstner.Jr.)

出版时间

2009-12-31

ISBN

9787508618166

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

目录
引言
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任

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用户评论
麦肯锡的一个顾问用战略理论改变了一个近百年的企业。
经典案例。郭士纳说有4类人:积极采取行动促使事件发生的人;被动接受所发生事件的人;对事件持旁观者心态的人;和什么事也不关心的人。我们分别是哪一种?
Be sharp ,be good at bullshit
P99 我们的赌注就是:在未来的10年中,顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案,即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及(也是更重要的)能将技术整合到一个企业流程中的公司。我们还打赌:芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会衰亡,而且过一段时间以后,信息技术产业也将变成以服务为主导产业,而不是以技术为主导的产业。(http://t.cn/SqzLhI 思考题:为什么巴菲特说他不懂高科技,可是50年来却一直在阅读IBM的年报?)
对于最高层领导可能是有价值的吧,反正我读起来有点犯困,可读性比沃顿和沃森的自传差太多了,说教多,故事少,并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了,有点穿越的感觉。
IT行业/ IBM简史/ 战略。1990年IBM凭借主机成为巨头,甚至斥巨资研发配套产品,但主导地位致使公司封闭自守,放弃了个人电脑市场,Microsoft(操作系统)和Intel(微处理器)就此夺走了行业最高控制权。而郭基于行业发展、市场竞争环境、客户需求的分析,帮IBM对基础业务开展了艰难的自我革新:服务主导型-从主机、设备到硬件、软件的选择,为客户提供整体解决方案;1995年关注中间件-实现跨平台工作,将所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容;撤出应用软件,与软件公司合作来拓宽硬件业务;定期审视业务-砍掉数千个研究项目、削减数百个产品、出售大业务以及将资源重新配置到有前途的新投资领域之中。计算模式的变革周期为10-15年,当企业拥有正确的方向感和使命感时,明确业务焦点,才能达到平衡。
be flexible
正在二刷,本年度读的最好的书
共鸣不大,收获甚微
知易行难啊,做大企业的管理真的不是嘴上功夫
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