书籍介绍
欣赏式探询认证指定教材
打破盯问题的惯性思维模式，用优势和正向激发内在改变。
欣赏式探询技术，成功推动联合国与企业领导人的高峰会议。
从正向和优势面去解决企业面临的困境，
·通过优势探询激发员工工作动力
·促进不同年代员工间的沟通及融合
·创造企业积极正向富有活力的企业文化
黛安娜‧惠特尼博士（Diana Whitney, Ph.D.）
欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者，30年来一直主导正向变革的理论和实践。创立国际咨询公司「正向创变企业 (Corporation for Positive Change, CPC)」及共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院 (The Taos Institute)」。她专为财富100强公司、全球跨信仰团体和专业协会等组织的客户工作，为他们的领导者提供意见、设计和引导社会创新、战略文化变革、收购合并和领导力发展等领域的服务。
阿曼达‧赛思顿－布伦 （Amanda Trosten-Bloom ）
正向创变企业 (Corporation for Positive Change, CPC) 的首席顾问，洛基山正向创变中心 (Rocky Mountain Center for Positi...
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用户评论
这本书最有用的一点：告诉我们需要正向看待问题，这点在当前工作环境中是十分必要，也是我需要学习的点。但是其他的内容真的就是“生造概念”，给出一些看似高大上、实则所有组织变革，甚至日常Coach 都会使用的技术和技巧，然后加上一个简单的商业分析常规流程，就形成了作者的理论。书中案例可以看看，你会发现作者只是将“关注正向”作为一个噱头，本质上还是需要回归自管理、群策群力、齐心协力、积极主动、持续改进等内容，但针对如何解决后面的问题，作者避而不谈，如果你认为单纯靠“我们都是正向思考”就能解决，那我只能说 Too Young Too Simple了。
一些做引导的老师蛮推崇AI的，这里面的一些技术用在愿景生成阶段挺好的，但单纯做AI实在是太虚了。不符合我的价值观和审美。正如我也不怎么喜欢积极心理学......
干货内容不多，文字比较啰嗦
查找《欣赏式探询》时发现的为数不多的以“欣赏式探询”为主题的书，可惜内容比较空洞，实操性不强，还是放在积极心理学书单里分享给读者
多抓鱼抢购
不建议阅读，不建议购买
#Frank积极心理学书单
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