人人都是首席质量官

这本书最耐人寻味的地方，在于它反复颠覆常识：质量不是检出来的，而是设计和制造出来的；加强质量管理只会降低成本，不会增加成本；质量部门的终极目标竟是'干掉自己的饭碗'——让每个部门都内建质量，不再需要专职把关。作者把工厂比作交响乐团，强调任何改进都不能打乱整体节拍。它不追求体系化的工具堆砌，而是着力塑造一种'人人皆有、处处皆行'的质量思维，从员工、制度、领导三个层面展开，并融入了作者在丰田、福特的实战经验。适合刚接触质量领域、想先建立认知框架的人；但已有多年经验、期待具体方法论的读者，或许会觉得干货偏少。

鲍益新，生于台湾，美国俄亥俄州立大学（The Ohio State University）机械工程学博士，密歇根州立大学（Michigan State University）EMBA；有近30年的工业经验，涉足汽车、移动互联网终端和智能硬件领域；先后任职于美国福特汽车公司、北美丰田汽车公司、富士康集团及国内知名手机和互联网科技公司，担任质量、制造、研发、工程等总监，总经理，首席质量官（CQO）和高级副总裁等职务。 曾获亨利福特技术奖（福特汽车最高技术奖）、深圳市质量奖、俄亥俄州立大学等三所学校杰出校友奖；是美国机械工程师学会（ASME）会士（Fellow）、重庆大学客座教授及工业顾问委员会委员。在国际学术期刊发表超过90篇学术论文，出版一本有关电子封装的英文著作，并且拥有11个美国及中国专利。