书籍介绍
这本书最锋利处，不在书名那四个字的噱头，而在作者盛田昭夫对'以学历取人'这一做法的直言批判——在他看来，用一纸文凭筛选人才，本质是管理者的偷懒。全书借索尼打入美国市场的真实经历，把日本'一生一事'的长期主义用工与美国'先定岗位再找人'的机械分工并置比较，逼读者看见两种制度背后的价值观差异。它真正打动人的，是那种'想让企业长长久久'的耐心：重能力、重专精、重持续学习，而非一炮而红。不过，也有读者觉得它'过时''对企业日常管理用处不大'。正因如此，它更适合这样一些人：正为人才选拔的僵化而苦恼、想从东西方经营哲学的根源上理解'人'的价值，而非寻求一套即插即用的管理技巧的人。
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用户评论
对比了东方（日本）与西方（美国）的用人、管理各方面的差异，对于看到如今中国人才市场上的弊端和企业臃肿官僚的原因很有帮助！甚至对于职场人的生活态度也大有参考之处！不以学历定高低，不拘一格降人才，但这代表的是对术业有专攻的人，持续学习的人！
一本被书名误导了的好书。
说的我都认为对，最近也做了一个IQ、EQ测试，难道我真是个企业家的料?说是给企业家读的一本书，不适合学生读。
学生读了，确实收获不大，不深。
思维樊篱 目标规划
强行给这本书打十分，出于信仰。 实事求是的说，盛田昭夫当时的看法，和现在中国很多企业家一样，被美国的物质财富和管理理念冲击以后，大规模的学习美国企业和文化的种种。只不过国内绝大部分企业是空心企业，没有像样的实际产品，而索尼是一个科技和审美相结合的超级明星。乔布斯55年生，四十年代崭露头角的索尼对他的影响，现在还在影响你我。
1.公司要盈利，政府机构是保障性机构。
2.公司别弄出太多阶级，新人今天来了明天就得独立干活。
3.开会不用限定时间。
4.爱护自己的品牌。
这本书是老师推荐的，文名是真的越读越有深意。
被书名耽误的好书。
盛田昭夫（1921年－1999年），毕业于大阪帝国大学（现大阪大学），日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁，被誉为“经营之圣”。1967年写的书了，虽然很老，感觉还是有收获的
盛田昭夫对公司的经营理念和IBM的沃森有很大不同，他们两个人都主要负责销售方面。整本书看完，了解盛田昭夫所处时代美国与日本人才、市场等现状问题，仿佛看到当前中国的一些影子。作者对自己的想法还缺少提炼。本书的书名跟内容关系不大。此书算是探讨企业与人才管理、市场营销方面不错的经验书。技术领域的专注，我很好奇经常出现的井深社长是什么样的。有机会再一探究竟！书作角度给3星，并不是对sony的打分。本书序言写于1987年，开篇“反思的时刻到了”，1990年后日本出现长期泡沫时代。书中内容写于1967年。借鉴历史，无疑是必要的。管中窥豹，也看到了一点。怎么看都有点相似。
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