把握变革

《企业生命周期》作者的系列书，为企业转型或者治疗提供了方法论上的理论基础。 厉害啊，虽然PAEI理论感觉有被作者标签化，但还是深感作者对企业运营的深刻洞见

20170717－

简直可以当编剧教材！~~

制定决策时的为什么干，干什么，怎么干，何时干，谁来干。执行决策时的权力，职权，影响力，从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。

思路很清楚的管理理论，将管理者分为了4个纬度，并在这个基础上发展出了一套体系。强调了个体差异、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多数内容在构建一个框架，对实践提及不多。

不错

管理书籍中的典范，案例和分析并重，知识与实践并存，对很多企业运营过程中的问题都有非常深刻的观察、分析和总结、归纳，很多问题非常深刻。对于管理的本质、企业获得成功的必要条件、PEAI不同管理风格在各个阶段的表现和互相之间的冲突都有非常深刻的描述。这是一本非常深刻和实用的书籍，对我而言最大的收获还是如何鉴别职权、权力和影响力而导致的问题，如何建立信任和尊重等，确实特别受益！如何判断决策是好决策...

几年前读伊查克•爱迪思的《企业生命周期》就奉为圭臬，这次读《把握变革》虽然没有那种程度的惊喜，但作者对组织内部建设的研究成果，恰恰能够补足我认知上的短板，受益匪浅。 很多很多学者有伟大的研究成果，但是写的书艰深晦涩，伊查克•爱迪思却两者艰巨，所写的书都非常好读，他不只是伟大的管理学家，还是很懂读者的作家。

爱迪生管理大师！结合企业生命周期服用更佳。

大师不愧是大师