![重塑组织 - [比]弗雷德里克.莱卢](https://static.book345.com/covers/s/9787506094689.jpg)
书籍介绍
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
AI导读
核心看点
- 提出青色组织模型，突破传统管理局限
- 倡导自主管理、身心完整与进化宗旨
- 通过真实案例展示组织进化的可行性
适合谁读
- 寻求管理变革的企业家与高管
- 关注组织行为学与团队建设的HR
- 探索个人成长与生命意义的读者
读前提醒
- 理论较深，需耐心阅读以理解范式转变
- 案例多为西方组织，需结合本土实际思考
- 避免盲目照搬，重在启发思维而非操作
读者共识
- 理念极具启发性，但被指过于理想化
- 对领导者格局与全员素质要求极高
- 落地难度大，需长期实践与时间检验
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "人生的终极目的不是成功或者被爱，而是能够最真实地表达自己，活出真实的自我，尊重自己的天赋与使命，并且服务于人类以及我们的世界。在青色阶段，生命被看作是一段个人与集体朝向我们真实本质不断发展的旅程。 如果选择“走向青色”，那么我们就不需要为生活设定目标，也不用念叨着应该选择什么样的生活方向，而是学会放下并去聆听生命，体悟它想要通过我们活出怎样的精彩。"
- "在理解天命的背后，存在着一个小我不想听到的真相，因为它会威胁到小我的生存空间：所有人都有一个不同于日常意识的“我”的生命，一个试图透过“我”这个容器来表达的生命...... 需要花时间和艰辛的体验才能感知到两者之间的差别---去感知潜行在我称之为生活的经验表层底下的那个更深入、更真实的生命，而它也正等待着被你承认。"
- "许多人在向青色阶段转化的过程中会练习禅修定心、武术、瑜伽或者只是徜徉在大自然中，为的是找到一个安静的空间，能让心灵吐露真言并给予指引。以这样的视角生活并联结到深沉使命感的人能够无所畏惧地追求自己的天命。随着他们的小我得到调服，他们并不害怕失败，反而会担心不敢去尝试。借用克莱尔·格列夫爱用的话来说，以青色范式行事的人“有壮志但并不野心勃勃”。 具有青色意识的人朝着自身的真实本质不断地成长，其工作也是为了实现自己的使命，这些就是他们的内驱力，这种力量甚至会让那些不具备相同视角的人感到惊讶。"
- "当我们为人生设立的目标与内在的深层自我毫无关联时，当我们戴着面具想努力成为他人时，我们就无法汲取到自我的力量。不可避免地，我们就会发现自己有所缺失，于是投入大量的精力去试图克服自身的弱点，或者为了没能成为自己想成为的人而自责或者怪罪别人。 当把生命看作一场迈向自己真实本质的旅程时，我们就能更加温和、更加实际地看待自身的局限性，并且能与它们和平共处。生命并没有要求我们成为异于自己内在的任何模样。我们可以试着少关注一些身边的人或环境的错误与缺失，而将注意力转移到当下有什么是美好的和有潜力的；我们能够用同理心和欣赏来代替批判。心理学家们也在讨论从填补缺失的范式转变到发挥优势，这种转变正逐渐在不同的领"
- "当生命被视为一场探索之旅时，我们便能够学会更加优雅地应对生活中的挫折、错误以及障碍，并且逐渐产生出一个深刻的领悟：并没有所谓的“错误”，有的只是一份体验，它可以指引我们去了解更深入的关于自己和关于世界的真相。在前几个发展阶段中，生命中出现的各种障碍（疾病、糟糕的老板、艰难的婚姻）被看作是命运的骰子投掷出的不公平的结果。面对它们时，我们心怀愤怒、羞愧或者抱怨，而这些情绪也破坏了我们与他人以及与自己的联结。在青色阶段，障碍却被看作是生命试图教导我们认识自己和世界的一种方式。我们愿意放下愤怒、羞愧和抱怨，因为这些只是保护小我的有效盾牌，而对灵魂来说却是不高明的老师。我们完全有可能亲自参与制造目前的问"
- "在人类的旅程中，打破对小我的认同是迈向解放的一大进步，然而这个过程也伴随着分离。处于青色阶段的人往往会敏锐地感觉到各种各样的分离已经在很大程度上将自己的生命碎片化了，并且让我们付出了太高的代价。我们用忙碌的自我压制了安静的灵魂的声音，我们的文化推崇头脑而忽略身体，我们往往重视阳刚的力量却看轻阴柔的价值，我们已经忘却了与所在的社区的互动，也失去了与大自然的内在联结。 青色阶段深切地渴望着完整性，包括统合小我与更深层的自我、脑身心的整合、全面培养内在的阴性和阳性力量、人际关系中自我的完整呈现，并且还要修复我们与生命及大自然的破碎关系。 转化到青色阶段的过程往往伴随着一种对于超越性精神领域的开放，同"
- "就像鱼一样，只有当它跃出水面时才能看到水。获得一个新的视角需要我们从那些曾经占据全部生命的东西中抽离出来。"
- "换上工作服…必须表现出阳刚的坚决与力量，…收起脆弱和犹豫，忽视和排除自己柔性的一面，如关爱、好奇或怡人。理性被认为是绝大多数工作场合最不可或缺的素质，而情绪、直觉、灵性是不受次迎和不拔接纳的。…组织也就成了心灵无处安放之地…漠视内在人性和精神渴望的荒芜之地。"
作者简介
弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux），独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前资深合伙人，欧洲工商管理学院MBA。
目录
用户评论
开篇第一章是颠覆性的。进化史、成长史和组织历史
很多观念现在我看来还是有点理想化，不是照着书就行的书。要领导者有多大的格局才能做到绝对的信任和放手呀
挺有趣的，但不知道书里这些公司现状如何？觉得不仅对领导者的思想层级要求高，对组织每个成员的要求也很高……嗯不过我相信等世界最终共产主义的那一天，世界一定遍地青色组织。
未来人类发展的方向，青色组织更具民主性透明性，人性化，有点类似共产主义的组织，扁平化更少的管制。
组织里的人是组成组织的关键，青色组织是下一个管理的新范式，还是只是伊甸园的一个泡影，留等时间的检验
青色社会不就是社会主义社会，超越青色就是共产主义社会，人类社会的终极。另外跟制度经济学讲的行政配置和市场配置也有相似之处，把市场经济里面企业内部的行政配置也市场化了。不过更强调了人作为个体的完整性。
有点洗脑，但有一个观点很赞同：只忠于自己的理念、彼此的关系和人际网络，而不必忠于任何公司。
评分保留，评价得略降一点
难点不是在于怎么重塑组织，难点在于只有领导者想要重塑组织才可能办到，不成为领导者看这个就是自找苦吃。
基于OD leader 分享的字节致力于建立青涩组织的好奇心研读，读后写了青色组织幻梦的破灭。
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