日本新干线7分钟清扫奇迹

矢部辉夫

出版时间

未知

ISBN

9787506091497

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

TESSEI在新干线清扫工作的最大特征就是“清扫的速度”。从新干线到站到返程发车仅有短短的12分钟时间,从中去掉2分钟的下客时间,再去掉3分钟的下趟旅客乘车时间,能用来清扫的时间仅剩下7分钟。虽说是清扫,其实包括收集座位底下和行李架上堆积的垃圾、将座位的方向调整成列车前进方向、擦拭100个座位的所有餐桌、打开窗户的遮光帘、擦拭车窗框、更换座位套、检查遗漏物品、若有遗失物品的情况,要妥善保管、发现物品损坏要与JR(日本铁路公司JapanRailways,简称JR)联系并作相应处理、将收集好的垃圾集中到一起拿出车外……需要完成的工作种类繁多。这7分钟的时间内,还要打扫厕所。在意想不到的地方常有污物残留,很少有能顺畅地进行作业的时候,因此常常需要员工随机应变地进行处理。最短的时候4分钟就能完成清扫。而且绝对不能因为时间缩短了就可以说“所以无法做到完美”。既然是工作,不管时间是增多了还是减少了,都要求将清扫做到完美。

用户评论
日本企业的细节的确让人感叹,特别像这样七分钟清扫新干线列车的。值得好好思考这种差距的因素:热情,使命,纪律,重视现场。
核心的东西不讲,关于怎么分解清洁流程
很详尽的解释了日本人的过度服务
被选入哈佛商学院的案例还是有一定道理的,作者给出了很多实际工作中的管理技巧,还有考虑的因素。最关键的可能还是坚持,只要是对的,哪怕只是一两件事,一定要坚持做到底,做好它。作者虽然在这个公司8年,其实,书中提到的改变,感觉还不到8个,但却收获了很好的效果。
日本人的管理方式值得学习
“不能因过于期待未来而疏于对现状的改善”。今年的第七本,讲的是日本精神,将事做精,量的改善必然导致质的突破。这是某个社会阶段造就的品质或妥协,客观看待,因人而异,各取所需。
工作是日复一日的工作呢 还是一期一会的工程
收藏