本书第一篇从已经使用了30年的国策招商引资的没落引出了“引资购商”新战略，讲述其在未来中国经济转型升级中的作用和价值，阐明了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性，探讨了一些实现“引资购商”的方法，提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性，并对“中国制造2025产业并购基金”的组建、运行和退出的机制和方法进行了战略构想。
本书第二篇是“引资购商”的一个例子，讲述的是采用“引资购商”进行全球商用车行业并购整合的战略战术，分析了全球商用车七雄形成的历史和原因，以及全球商用车七雄技术演化史、技术现状和环保壁垒，揭示了全球商用车七雄的财务现状，以及他们是怎样成为投资者眼中的“金融鸡肋“的，最后提出了并购整合全球商用车行业的上策、中策、下策共十大战略战术方案。本篇可供那些财大气粗到控制1000亿美元而又雄心勃勃的枭雄们引为参考，而对那些追梦的青年才俊们，更可堪称是必读宝典。
顾雏军先生毕业于中国天津大学，工学硕士，高级工程师。国际著名制冷技术专家、民营企业家和投资并购专家，顾氏热循环理论的创立者和顾氏环保制冷剂的发明人。
曾成功地组织和领导了对中国家电和商用车行业的投资、并购、重组和整合，完成了对科龙电器、亚星客车、美菱电器、襄阳轴承、河南冰熊、中山威力、上海上菱、上海天安、杭州西冷、开封乐华、西安高新、吉林吉诺尔、南京伯乐、南昌齐洛瓦、英国LPD、法国EURO AUTO HOSE等二十多家上市公司和非上市公司的投资、并购、重组与整合，曾出任格林柯尔、科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等五家中国大陆和香港上市公司的董事长。因其在“复活并购”和行业整合方面的杰出成就和贡献，被评为“2003CCTV中国经济年度人物”。
顾雏军先生对于工业制造业和资本市场有着独特而深厚的理解，根据中国政府提出的“一带一路”国际发展战略和《...
