向会议要效益2:视觉化你的会议

堀公俊

出版时间

2014-04-01

ISBN

9787506072496

评分

★★★★★
书籍介绍

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变。

因此,会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结,如何整理多种多样的意见,并把握着讨论的结构,最终实现高效会议

本书着眼于绘制可视化图表的过程,分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰,层次分明。特别是第二章技术篇,将掌握可视化工作法归纳为六个要点:自如地运用工具;在书写方法上下工夫;掌握归纳能力;描述各个重点之间的关系;灵活运用图解工具;版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片,对可视化的实践具有极高的指导意义。

【日】堀 公俊

堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年,出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会,担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。

【日】加藤 彰

(株)日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年,出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科,后从事半导体研究工作。现担任(株)日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所,传达促进组织活动的魅力所在。

日本组织促进协会

以普及和开发组织促进活动为目的,从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者,广...

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目录
前言1
第1章基础篇
记录改变会谈模式
1可视化工作法的导入改变了传统的会议模式
2可视化工作法的优点

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用户评论
场景分类逻辑不够严谨,
重在逻辑,比其他从“绘图”出发来讲视觉引导的书更对我的胃口
有更多技巧性的东西需要联系。但蛮矛盾的是,谁会认为记录师是一个重要的岗位。
读起来稍显无味
是也乎,( ̄▽ ̄) 其实并不是视觉为主, 而是通过现场共同创作来聚焦现场注意力...以免随时跑偏...
快翻,一句话总结就是开会时要用板书来讨论和记录。
三星半,会议要做到可视化,可视化可以结合图和mindmap提高开会的效率和进度,多练多用图解工具。以前开会大家都各自开自己,这点做起来,秋书里还提到很多的方法和画法,感觉太复杂了。一下子消化不了。而且我们的会议感觉不需要那么复杂。
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