清教徒的礼物

这本书最锋利之处，不在于它讲清教徒如何塑造了美国商业，而在于它把目光投向了管理学的“叛徒”——戴明。这位被股东价值奉为异端的人，用一套近乎执拗的原则，挑战了“利润中心”“内部竞争”“结果论考核”这些当代企业的常识。读者反复提及的，正是这种逆流行而动的勇气：它提醒我们，当管理越来越依赖数字、报表和短期绩效时，那些无法被量化的东西——信任、质量、长期使命、把人当人——恰恰是组织真正的根基。它适合那些对“增长即正义”感到怀疑的管理者，也适合想理解日本制造、丰田为何能穿越周期的读者。当然，翻译生硬、结构松散是它绕不开的短板，但正因如此，那些犀利的观点才更显珍贵。

肯尼斯·霍博，霍博兄弟中的哥哥。1926年出生于苏格兰的格拉斯哥，终生致力于不同国家的制造业文化研究。他对美国工厂管理文化起源及其对战后日本管理文化影响的研究得到了全世界的公认，在制造与管理方面发表了众多影响深远的专业论文。肯尼斯和他弟弟威廉都是现代管理学之父彼得•德 鲁克的生前好友。他同时还是一位技艺出众的机械工程师，曾任宝洁公司的部门经理。他做过几十年商业管理和研究咨询工作，曾帮助爱尔兰政府和制造业重组，以适应共同市场的竞争，为经济奇迹“凯尔特之虎”的出现做出了不可磨灭的贡献。 威廉·霍博， 霍博兄弟中的弟弟。生于1929年，现代语言学家、投资银行家，曾经作为保守党候选人当选过欧洲议会议员，为欧洲经济政策的制订提供指导。他是跨党派经济政策研究机构——伦敦财政研究学院的创办人、主席。他的职业生涯始于纽约W.R.Grace & Co.公司的金融分析师，后成为伦敦S.G.Warburg公司的总经理，现居伦敦。曾获雷鸟国际管理学院私募股权终身成就奖（2010）和《专业投资人》（Institutional Investor）杂志颁发的“年度交易奖”（1976）。