管理学

(美)哈罗德・孔茨

出版时间

1998-08-01

ISBN

9787505814684

评分

★★★★★
书籍介绍

凡是在企业里工作的人都会从管理学知识的学习中获益。这些人包括:大学生,有雄心壮志的管理人员,那些已经掌握管理技能并想使自己工作更有成效的人,以及其他想要增进对自己所工作的组织了解的各类专业人士。本书是为在所有组织类型中工作的人而著的,因此不仅与企业有关,而且也与非企业机构,如政府机构、保健中心,教育机构以及其他非营利性的事业单位有关。

海因茨・韦里克(Heinz Weihrich)现任旧金山大学管理学教授,在加州大学洛杉矶分校(UCLA)获得博士学位,并在加州大学伯克莱分校做过访问学者。他的研究领域为管理学、国际管理和行为科学。韦里克博士还曾在亚利桑那州立大学、加利福尼亚大学洛杉矶分校及欧洲等地任教。

韦里克博士已经出版了包括各个不同版本和译文版本在内的50多本书籍。他是《管理学基础》(第五版)的独家作者。他的另一本名为《管理最佳之道:通过目标管理提高生产率》的论著讨论目标推动管理系统,已被翻译为西班牙语、意大利语、德语、希腊语、朝鲜语和日语等多种文字。他还在国内外以几种语言在各类期刊上发表100多篇论文;这些期刊包括《人力资源计划》、《系统管理期刊》、《国际管理述评》、《长期计划》和《高层管理学会期刊》等。

除了从事学术研究工作,韦里克教授还活跃于美国、欧洲、非洲和亚洲等地的...

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AI导读
核心看点
  • 以计划组织领导控制四大职能为脉络,逻辑清晰
  • 涵盖全球化、大数据、社交媒体等新时代管理话题
  • 结合谷歌氧气项目等案例,强调管理者关键技能
适合谁读
  • 高校本科生、研究生及MBA学员的专业教材
  • 企业在职人员提升管理技能的培训参考书
  • 希望系统构建管理学知识框架的自学者
读前提醒
  • 全书内容厚实,建议结合目录有重点地跳读
  • 注意区分不同情境下的领导风格适用性
  • 可结合《组织行为学》互补阅读以增强实用性
读者共识
  • 公认的经典入门教材,质量远超国内同类书
  • 理论扎实全面,但部分案例略显陈旧或繁杂
  • 适合建立宏观管理架构,实操性需结合实践

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "管理者是组织中这样的成员,他告诉别人该做什么以及怎样去做。 管理者的任务是制定目标及达成目标的措施,安排工作进程,确定行为准则。在最具有成效的组织中,管理者通过树立榜样,激励,用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。 管理:即计划、组织、指挥、协调和控制。 组织需要优秀的管理者。 运筹学。 先瞄准再开枪,先开枪再瞄准。 意识到问题,迫于压力采取行动,拥有行动所需要的资源。 一般组织要改进它的绩效,至少需要四年期的系统性的正式计划工作。 把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高,特别是对于大型的全球化公司而言。 目标管理包括四个要素:确定目标、参与决策、明确"
  • "管理通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果的完成工作。"
  • "我们使用四种职能来描述管理者的工作:计划、组织、领导和控制。"
  • "这项被称为“氧气项目”的项目调查了100个变量,最终确定了谷歌最有效率的管理者的八种特征或习惯,包括: ●在需要的时候提供教导 ●避免管理过度;让你的团队有责任感 ●关心员工的幸福 ●专注于高效和最终成果 ●展现有效的沟通技巧,尤其是聆听 ●帮助员工实现长期工作目标 ●对未来有明确的蓝图 ●确保你有必要的技术能力扶持员工"
  • "指が 与高度结构化和安排合理的情况相比,当任务模不清或者更有压力时,指挥 第型领导能带来更高的满意度。下属不清楚自己要做什么,所以领导者需要给他们一些 成为有效领导者4 当下属从事结构化的任务时,支持型领导能带来高的员工绩效和满意度。在这种情境下,领导者只需为下属提供支持,不用告诉他们要做什么。 对于理解能力好或者经验丰富的员工,指挥型领导似乎是多余的。因为这些员工很能干,不需要领导者告诉他们怎么做。 正式权力关系越清晰、越官僚,领导者越应该表现出更多的支持性行为,减少指挥性行为。员工已经从组织情境中了解到应该做什么,所以领导者的角色就是单纯地提供支持。 当工团队中存で大地:画 时,领导可以神"
  • "当代的毕业生需要能够积极做到最好,这意味着学生需要培养适合的技能使自己为好工作做足准备!"
  • "管理角色:这个词是指管理者被期待及表现出来的特定行为。 人际关系角色:涉及人与人(下属和组织外部的人)的关系以及其他礼仪性、象征性职责,包括名义领袖、领导者和联络员。 信息传递角色:涉及收集、接收和传播信息,包括监管人、宣传人和发言人。 决策制定角色:涉及作出决策或选择,包括企业家、危机处理者、资源分配者和谈判者。"
  • "在当今世界,管理者必须应对全球经济和政治的不确定性、变化的工作场所、道德问题、安全威胁和变化的技术。 我们想要强调其中的四个方面:消费者、社交媒体、创新和可持续性的日益增加的重要性。"
作者简介
斯蒂芬•罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者,拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用,并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂,现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。 玛丽•库尔特(Mary Coulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯色大学博士学位。除本书外,还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。
目录
作者简介
序言
第1篇 全球化管理的理论和实践基础
第1章 管理学:科学、理论和实践
第2章 管理思想的发展和管理分析的模式

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用户评论
与经济学相比,管理学定义太多且不尽严谨,框架虽然完整,但没有以一贯之的逻辑。虽然一些方法很有效,但在同类问题的解释上,不如经济学有说服力。
居然已经出到12版了,管理学中的经典 就算读过了吧,晦涩的专业书
这也是导师推荐的.
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