有效管理的5大兵法

孙陶然

出版时间

2018-02-28

ISBN

9787505742413

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。

作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:

如何找方向,找人,找钱?

如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?

做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?

读完本书,你将:

知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

AI导读
核心看点
  • 提出五行文化体系,涵盖价值观到执行力
  • 详解十二条令与执行四步法,实操性强
  • 强调领导者需具备定目标、找路径、带队伍能力
适合谁读
  • 一线管理人员及初创企业创始人
  • 希望提升团队执行力与管理效率者
  • 对企业文化建设感兴趣的职场人士
读前提醒
  • 书中观点偏重传统军事化管理,需辩证看待
  • 部分读者认为内容啰嗦,建议结合导图速读
  • 注意区分作者个人经验与普适管理理论
读者共识
  • 工具方法实用,但文风被指啰嗦且自夸
  • 管理理念被部分读者批评为过时与苛刻
  • 适合需要具体执行框架的管理者参考

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "关于学先进,我非常认同华为任正非先生的理念,即先僵化再优化最后再固化,学先进必须僵化地学习,掌握之后争取能够优化并且最终固化下来。学先进最差的学习方法是有选择地学,所谓“选择适合自己的来学”,这是最差的学习方法。道理很简单,别人是先进你是后进后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的?如何有能力选择那些“对的”来学习呢?如果一定要选择,后进一定会选择自己习惯的那些东西来学(而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西),最终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。"
  • "公司必须有一个强有力的领导者,一个勇于负担公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。经营公司绝对不能靠少数服从多数,管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说,集体领导大多数情况下都成了无人领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司,没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。"
  • "我历来相信,人生在世,应尽力去帮助别人,尤其是你举手之劳而对别人是雪中送炭时更应如此。对我而言,花些时间把自己的经管管理心得总结出来,写出来,给大家看,帮助大家在创业路上少走一些弯路,是我应该做也必须做的。"
  • "有没有学习的意识,会不会学习,是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人是世界上最弱的人,因为别人分分秒秒都在超越他。当然,愿意学习还要会学习,会学习的人是世界上最强大的人。"
作者简介
孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。
目录
第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章

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用户评论
管理方面是一本好书,但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆,那么战略至少是千倍级别的杠杆。
非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
1. 管理切记照本宣科,只停留在书本和方法论上而不落地;2. 避免过度管理,把时间都浪费在所谓的管理上,本末倒置;3. 管人一定要注意人性,领导需要高情商,注重沟通技巧,缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS:某公司实际上管理混乱,内斗严重
第一次阅读这种书籍,当作工具书应该还是不错,也开阔了一些眼界。作者以自己成功的企业经验总结成书,缺少一些负面正面案例,读来终觉可以理解但不知如何实施。语言非常简单粗暴,总感觉就是一本成功资本家的洗脑书
#学习心得#领导者不需要自己是武功第一,做领导需要的是知道目标,知道谁能够帮助实现这个目标,能够找来这些人,并且让他们心情愉快地一起合作。我们在学习他人先进经验的时候,常犯的一个错误是,“什么好学学什么。”这样的学习往往只能学会点花架子,失败以后还搞不清是学艺不精或是学的对象不行。领导者不一定要是组织里能力最强的,但一定要有强悍的学习能力。
这是作者对管理的理解,值得一读。不过这是管理的方法,也是中国人劳累的根源。。。
可以看出写这书的人没什么文化,夸这书的一定是没看过好书。
针对常见的现象和误区,说的方法还是比较实用
161页:不管你在出差或者在生孩子,或者在休假,都要24小时内回复邮件 162页:我最反感那些申请休年假的干部,干部是应该没有假期的。 仅举例两项,新时代周扒皮? 说白了你挣钱享受了,下面的人你分了多少?如果很少,那别人玩命的意义是什么? 每一章里面重复的废话极多。
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