书籍介绍
这本书最引争议之处，在于它把公司当成一支军队来打造。作者孙陶然（拉卡拉创始人）直言：经营不能靠少数服从多数，管理也不能靠集体领导，软弱和善的领导者造就不出伟大的公司。书中甚至直言反感请年假、认为员工不必休息，这类观点让不少读者读后感到压抑，戏称“像被开了场垃圾公司的大会”。但抛开立场，它确实提供了一套可照做的东西：用“五行文化”把管理拆成价值观、十二条令、方法论、执行四步法、领导力五层，章末配思维导图，拿来即用。它适合两类人：正为团队散、执行松而头疼、愿意接受强管理风格的创业者；以及想理解“为什么老板总说努力却不升职”的一线员工——后者或许该带着警惕读。它不是温和的职场鸡汤，而是一份带着鲜明个人烙印的实战手册。
作者简介
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
AI导读
核心看点
- 提出五行文化体系，涵盖价值观到执行力
- 详解十二条令与执行四步法，实操性强
- 强调领导者需具备定目标、找路径、带队伍能力
读者共识
- 工具方法实用，但文风被指啰嗦且自夸
- 管理理念被部分读者批评为过时与苛刻
- 适合需要具体执行框架的管理者参考
精彩摘录
- "关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化最后再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且最终固化下来。学先进最差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是最差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），最终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。"
- "公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于负担公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。"
- "我历来相信，人生在世，应尽力去帮助别人，尤其是你举手之劳而对别人是雪中送炭时更应如此。对我而言，花些时间把自己的经管管理心得总结出来，写出来，给大家看，帮助大家在创业路上少走一些弯路，是我应该做也必须做的。"
- "有没有学习的意识，会不会学习，是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人是世界上最弱的人，因为别人分分秒秒都在超越他。当然，愿意学习还要会学习，会学习的人是世界上最强大的人。"
目录
用户评论
管理方面是一本好书，但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆，那么战略至少是千倍级别的杠杆。
非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
1. 管理切记照本宣科，只停留在书本和方法论上而不落地；2. 避免过度管理，把时间都浪费在所谓的管理上，本末倒置；3. 管人一定要注意人性，领导需要高情商，注重沟通技巧，缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS：某公司实际上管理混乱，内斗严重
第一次阅读这种书籍，当作工具书应该还是不错，也开阔了一些眼界。作者以自己成功的企业经验总结成书，缺少一些负面正面案例，读来终觉可以理解但不知如何实施。语言非常简单粗暴，总感觉就是一本成功资本家的洗脑书
#学习心得#领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。我们在学习他人先进经验的时候，常犯的一个错误是，“什么好学学什么。”这样的学习往往只能学会点花架子，失败以后还搞不清是学艺不精或是学的对象不行。领导者不一定要是组织里能力最强的，但一定要有强悍的学习能力。
这是作者对管理的理解，值得一读。不过这是管理的方法，也是中国人劳累的根源。。。
可以看出写这书的人没什么文化，夸这书的一定是没看过好书。
针对常见的现象和误区，说的方法还是比较实用
161页:不管你在出差或者在生孩子，或者在休假，都要24小时内回复邮件
162页:我最反感那些申请休年假的干部，干部是应该没有假期的。
仅举例两项，新时代周扒皮？
说白了你挣钱享受了，下面的人你分了多少？如果很少，那别人玩命的意义是什么？
每一章里面重复的废话极多。
下载
收藏