书籍介绍
孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。
北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版《创业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。
本次再版，孙陶然结合近三年自己全新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。
AI导读
核心看点
- 揭示创业是小概率事件，需做好艰苦持久战准备
- 强调领军人物素质与团队搭建，战略由一把手定
- 涵盖从0到1及从1到N的经营管理，干货充盈
适合谁读
- 准备创业或正在创业路上的初创企业创始人
- 希望提升管理能力与战略思维的企业管理者
- 对商业逻辑、团队组建及风险控制感兴趣的读者
读前提醒
- 本书基于联想系管理文化，风格偏传统务实
- 内容涵盖广但深度有限，建议结合实战思考
- 需具备强大心力，理解创业是不断试错的过程
读者共识
- 被誉为中国国民创业教程，内容系统且实用
- 相比西方著作，更贴合中国本土创业环境
- 强调主人心态与执行力，适合反复阅读对照
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我发现，找借口是一种思维方式，也是一种工作方式，而且是 loser（失败者）的典型特点之，有这种思维方式和工作方式的人很难改变我越来越觉得，如果你面对的是一个喜欢找借口的人，你基本上不应该和他合作，和他合作就是浪费时间，甚至和他争辩都是在浪费时间，他们不成功是大概率事件，成功是小概率事件。 winner（成功者）从来不找借口，他们要么告诉你目标已经达成，要么告诉你他正在解决问题，只有那些 loser才会喋喋不休地和你讨论他们多么努カ，条件多么不利，别人的运气多么好，他们的运气多么不佳等等。 在 winner看来，任何目标的达成都是一个解决问题的过程，他们的存在就是为了解决问题。在loser看来"
- "5。新人做新事。公司拓展新业务很正常，最容易出的问题是让老人去做新事，导致老事新事起混乱。正确的做法应该是：老事定指标精细化管理，新事设目标鼓励试错，以项目小组的方式工作，新事新人做，不要增加老事的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事加给老事的第一个后果就是老事开始增加人手以及变得混乱和低效。"
- "战略只能由领军人物来提出，想依靠班子讨论出一个战略是不可能的，一方面，战略必须是个系统思路，靠七嘴八舌是不可能系统思考的，而且只能是领军人物自己的系统路。另一方面，班子成员虽然有参与最高决策之责，但是毕竟不在其位不谋其政，不可能站到最高的高度去考虑最长远的事情，所以很难提出战略性思路，只能是针对领军人物提出的战略参与推敲。"
- "成功的领军人物应具备四个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 创业者需要具备三个素质、两个能力： 三个素质是：（1）志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。（2）心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。（3）胸怀宽广，是否有先人后己、舍己为人的胸怀，是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。 两个能力是：（1）战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。（2）学习能力。是否有学习意识，是否善于学习。"
- "人生最大的悲哀，是当我们老了抱着儿孙玩耍时讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没去做，有太多的体验还没体验到。"
- "所有的比拼最终都是心力的比拼 所谓心力，“心”的力量，即人的心理素质，这是一种精神的能量，是一种意志 力，心力强大的人有三个突出特点：第一是志存高远，永不满足；第二是百折不 挠，愈挫愈勇；第三是永远自信，永不言败，不达目的誓不罢休。 理论上，心力的来源有三种：一是来源于天生的、遗传的或自小养成的思维方式和 行为习惯；二是基于理性的分析，认为自己应该坚持并且能够让自己坚持下去；三 是目标的吸引力，巨大的吸引力能让人坚持下去。"
- "年轻人要不断拓宽自己的眼界，养成不断学习的习惯，要有意识地培养自己的创新能力。 对于有志创业的年轻人，我有三条建议：一是要不断熟悉商业模式；二是要不断思考自己的创业点是否有创新性；三是要有组建团队的能力。"
- "孙陶然是一个非常喜欢学习、非常重视学习的人，从陶然写这本书也可以看出，这20年来，他在创业也在思考，而归纳、总结和提炼能力是一个领军人物非常重要的能力，联想文化非常提倡“复盘”也是这个意思，希望各级管理者能够通过复盘来不断总结和提高，从会做菜到会写菜谱，从而把工作做得更好。"
作者简介
孙陶然横跨不同领域，多次进入陌生行业创业，均在十年内做到细分领域的数一数二、持续成长与受人尊重:先后成功创办或成功联合创办恒基伟业、蓝色光标、拉卡拉、考拉基金等企业；擅长总结，提炼出了一套关于修身、创业、企业经营管理方面行之有效的理念、方法和工具。
目录
用户评论
有干货
2022年3月6日
1.心力、脑力、体力。——创业必备的三个素质。
2.这本书可以作为创业时的参考书，提到了很多值得警惕的坑。
还是有些干货的。创业需要注意得问题，怎么规避风险，管理机制，激励制度等等还是可以参考一下的
一家之言 没啥新洞见但也印证了老想法 适合三年前的自己
军规就像中小学生行为手册一样，都是无比正确的，全做对了你是一个小学生，某些没做也是一个小学生，但是你做错了肯定会是一个坏学生。
面面俱到吧，看似很系统，通读下来有点抓不住重点，36点都看完其实lost了，我还是喜欢区分轻重缓急，区分雪中送炭和锦上添花的分类。这书更像准备得很详细的聊天，当然每一块都无法深入，不然就是专业管理学、股权架构、市场、经营战略
从这个书上“对照”我们自己的创业，可以更加“正念”和获得一些“触发”。当然最重要的还是我们如何通过有效的努力来逐步实现目标，创造价值。
嗯，忽然觉得回归到发心很重要。
干货
反过来看，好的商业模式有这样几个特点。一是简单，比如产品简单，针对用户的一个强需求将用户体验做到极致，还有业务前提简单，不需要太多的环节和步骤。二是重复消费，不需要巨额投入拓展市场，否则风险就会放大。三是多维增值，能吸引忠实用户，能从多方面开发用户价值，让用户消费不断延展。
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