Name: 孕育青色领导力
Availability: InStock
Rating: 8.7 (30 reviews)
Author: [美]罗伯特.安德森, [美]威廉.亚当斯
ISBN: 9787303269501

花了大篇幅介绍了心智模型，确实有启发。但关于实现关键性或者实操性的转换动作与方法论少之又少，书中提到的绝大案例也是以背景➕结果阐述，缺少对达成结果的过程进一步的展开。阅读下来，总体感觉就是理论与模型的介绍

青色，用中国话说就是混沌，黑色和白色的中间地带。领导力的青色就是包容人性的劣势，用制度和自身的成长去转其为组织的多样性，从而衍生出创造性组织。领导力的本质其实就是突破自我的一个过程，在不断衍变中一步一步认识新的自我以及获得管理的新技能。只可惜，国内的企业大部分没有领导力可以落地的土壤。这点后续值得抽丝剥茧和提炼，以寻找到领导力可以在中小型企业落地或者大型企业变革的契机。

前面画了很多篇幅解释概念…最有用的在最后几章（全景领导力全图和实现路径）。就是道理都懂 怎么改变心智模式，怎么改变集体的心智模式真的不是一朝一夕可以实现的。需要辅佐的书籍是： u型理论 系统之美 第五项修炼 情景领导力

充满真知灼见的领导力力作！从整合、全新和高阶的视角来看待领导力，跳出能力导向的窠臼。读毕明白了很多之前想不清楚的人和事。成为领导者，就是成为一个人，成为我们自己。

领导力非常好的模型和发展指导

作者很大比重在应用发展心理学啊。

《孕育青色领导力》 领导者的心智结构决定了领导团队的心智结构，直接影响了组织能力和竞争力，是一本提高领导力和心智能力认知的书。 1.测评中我就是顺从+控制的反应性领导力，目标是1年内成为创造性领导力； 2.路径：将顺从发展伟相处能力、更关注”任务型”特质，如：成就、系统意； 3.领导者的四项承诺/期待：方向与意义（愿景+战略）、敬业与担当（激发+绩效）、聚焦与执行（流程+落地）、领导效能。 4.组织的六大体系：领导（愿景、战略、结构）、沟通、问责、交付、绩效、衡量，实时监控体系短板； 5.如何练习领导力：辨别人生使命（最具活力和最消沉的时刻）、提炼愿景（要具体、有路径、有共识）、了解自己的疑虑和恐惧、开启真实勇敢的对话、培养直觉和灵感、系统思考（结构决定行为）

领导力底层模型和理念，与领导者意识进化 人人文化 重塑组织等一脉相承

与其他觉察教练相辅相成，防卫性的超然视角容易自以为进入整合阶段，需要警醒

本书中的TLC（The Leadership Circle）即“全景领导力体系”。“意识是行为表现的深层结构和操作系统，意识水平决定行为表现的水平。”现实中真正困扰领导者的是自己的内心世界——自我身份的定义、自我价值、安全感的获取以及对外部世界的诠释方式。用作者的语言就是人的内在操作系统。

对于反应型心智向创造型跃迁的过程很有意思。反应型里其实已经蕴藏“天赋”，只是跳出“不输就好”和更大的使命愿景指引下腾挪到相邻的创造型心智的模块里需要时刻的觉察和巨大的突破舒适区的勇气。

此书介绍的全景领导力，不仅给出了静态的呈现，还提供了路径，这是所有领导力模型中唯一的。非常值得细细阅读，无论是否领导者。读了此书，帮助你更好地领导自己，领导他人。推荐人朱岩梅

终于看完了，喜大普奔！ 可能之前已经做过LCP（全景领导力测评，leadership circle profile），感觉前七章的铺垫过于多了，很像这个机构的sales在推销测评与领导力项目。反应性&创造性领导力的部分，讲得稍显笼统，细节下钻不足。比如，我以为会在反应性领导力的部分，给到更多的案例分析（什么盘-为什么-底层假设-如何突破-如何进化到下一层的领导力），但实际没有，还是在讨论概念本身；果然，这书看了还是得花钱请教练解读才行。

这篇书评可能有关键情节透露

                        这本书最基本的假设是儿童的心智发展阶段理论，并将其运用在成人身上，认为成年人也存在反应性、创造性、整合性等发展阶段，从而去定义每个阶段的特征，形成通用模型。这就面临几个问题： 1.儿童心智发展是否能够应用在成人身上？有多少数据支持？这个我并没有看到太多详述。 2...

故事性很强，缺乏充分的假设论证

这篇书评可能有关键情节透露

                        💬📕 / “现实并没有改变，改变的是我们如何设定自我与世界之间的关系！” / 写在前面 最近参加共读营，又再次仔细的读了罗伯特·J·安德森& 威廉·A·亚当斯合著的《孕育青色领导力：领导力通用模型与案例》（Mastering Leadership)一书—— 两位作者非常完美和创新的将“...

读《孕育青色领导力》｜我们会被“所处层次的存在方式”所定义

书的副标题是“模型”和案例，对于抱着想要掌握领导力测量方法论的读者来说应该会失望而归——更多讲解的是领导力通用模型的原理框架，以及反应性领导力、创造性领导力、整合性领导力所对应测试结果呈现的图形式样，还有不同领导力对组织带来的作用效应。偏向实操性的问卷、指...