书籍介绍
这更像一位跨国打拼二十年的实践者写下的工作笔记，而非冷冰冰的理论汇编。作者把国家与民族的差异落到具体的工作态度、沟通方式和行为方式上，让你看清文化如何悄悄左右企业的战略、架构与制度。书中对跨文化沟通陷阱、团队建设难题、人力资源管理挑战的讨论，都带着真实的经验温度，读起来不枯燥。它真正打动人的地方，是提醒我们：别总假定别人和你共享同一套基本假设，很多冲突并非出于恶意或别有用心，只是深层价值观不同。当然，也有读者指出部分章节偏薄、个别理论存在争议。但正因如此，它更适合那些需要在真实世界里与
用户评论
后面的章节还是蛮水的~~
又读一遍，发现陈老师有写正态分布和松紧度，为之前的评论【挂“跨文化管理”羊头的，哪怕是清华大学陈晓萍老师的这本都充满生态谬误！荒谬的很，却有8.1分，可见这个圈子多乱。20160518】道歉，并将评分提高两星。小问题：Matsui应该是松井「まつい」而不是“马萃”。20170819
很有趣的一本教科书。 @2021-01-12 23:16:02
全书的内容：对于事件α，国家A 这么做，国家B 那么做，国家C... 对于案例β，国家A 这么处理，国家B 那么处理，国家C...
很有意思的一本书，我这才明白什么叫越是民族的才越是世界的。有所谓因地制宜、实事求是，我们确实应该多一点自信和宽容才好！
读过的几本《跨文化管理》里最生动 也最有内容的啦！
本书讲了文化与管理的关系，以及跨文化沟通中隐含的误解和解决方法。不同文化中的个体的不同，不同个体如何求同存异，共同为了一个目标，而努力工作。从文化的融合的角度讲述跨文化团队的先天优势和缺陷，如何打造卓越的跨文化团队的手段和全球化经理人的特点和培养重点。
五分打给内容详实，讲解顺畅，更多是打给自己，鼓励自己读完今年第一本能力培养类书籍。加油!
“不要认为别人与你对事物享有共同的基本假设。当你先假定别人也用你的眼光看待事物时，你会发现很多时候不是如此”以及这居然是本教科书
就冲能把教科书写得这么有意思都得打五星！
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