组织与管理研究的实证方法(第三版)

陈晓萍

出版时间

2018-07-22

ISBN

9787301296431

评分

★★★★★
书籍介绍
《组织与管理研究的实证方法》(第三版):严谨、规范、高质量的研究方法指南,国际期刊主编、副主编或编委参与编写。 第三版新增了“元分析研究法”“纵向研究设计和分析”“事件历史分析法”“事件研究法”和“高频率跟踪问卷调查方法”等。
作者简介
陈晓萍,华盛顿大学福斯特商学院副院长、组织管理系Philip M. Condit讲席教授。美国管理学会院士,美国心理学会院士,美国工业与组织管理心理学会院士。《管理视野》创刊及现任主编,曾任Organizational Behavior and Human Decision Processes主编(2010—2016)……。研究领域包括协作与竞争、跨文化管理、回报行为、创业者激情及中国人的关系等。著有《简化人情》《看山还是山》《随心所欲》《没有空白》等。 沈伟(Wei Shen),亚利桑那州立大学凯瑞商学院中国项目副院长、战略管理学教授。《管理学季刊》公司治理领域编辑。研究方向包括从行为角度探讨公司战略决策者之间的关系及其对企业的影响等,在Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal和 Strategic Management Journal等国际知名管理学期刊上发表多篇关于公司高管和董事的实证研究,在Academy of Management Review发表多篇关于CEO与董事会关系、管理自由度及领导离职对属下影响的理论性文章。
AI导读
编辑书评
  • 本书的真正价值在于其“规范性启蒙”。在管理学研究日益内卷的今天,许多研究者沉迷于复杂的统计技巧而忽视了研究问题的理论根基。陈晓萍与徐淑英等编者通过严密的逻辑链条,强制读者回到“为什么做这个研究”的原点。它不是一本教你怎么跑数据的说明书,而是一本教你怎么像科学家一样思考的指南。对于立志在国际顶刊发表文章的学者,这本书是纠正“伪实证”倾向的最佳解毒剂。
  • 然而,本书的局限性同样明显:它试图在一本书中容纳所有主流方法,导致每个章节都只能点到为止,缺乏深度挖掘。例如,关于结构方程模型或多层次分析的细节处理,远不如专门的方法论著作详尽。此外,随着计算社会科学的发展,传统问卷调查法的局限性日益凸显,书中虽新增了日记法等,但对大数据、机器学习等新范式的探讨仍显保守。因此,它适合作为第一本方法论通识读物,但绝非终点。
核心看点
  • 本书构建了从问题提出到理论建构,再到具体实证设计与统计分析的完整闭环。其核心意图并非单纯罗列方法工具,而是通过国际顶级期刊主编的视角,重塑管理学研究的规范意识,强调研究过程必须服务于理论贡献,而非陷入数据游戏的窠臼。
  • 第三版显著增强了前沿方法的覆盖度,新增元分析、纵向研究、事件历史分析及高频率跟踪问卷等章节。这反映了组织与管理研究正从静态横截面数据向动态、情境化及多层次复杂模型演进的趋势,为读者提供了应对现代管理科学发表门槛提升的最新技术图谱。
  • 作者团队由徐淑英、陈晓萍等国际知名学者领衔,兼具本土实践与国际视野。书中特别强调了“情境化研究”与“伦理准则”,旨在解决中国管理研究中常见的理论与数据脱节问题,引导研究者如何在保持国际学术规范的同时,有效捕捉中国独特的管理现象与制度背景。
读者共识
  • 读者普遍认可其作为“宏观把握实证研究”的经典地位,认为在同类书籍中,它能提供较为全面的方法论地图。尽管部分章节介绍较浅,但作为构建研究知识框架的入门指南,其权威性和系统性得到了广泛肯定,常被列为博士生必读教材。
  • 存在明显的“阶段性评价”共识:未入门时觉得晦涩无用,入门后觉得启发很大,深入后发现不够详尽。这种反馈揭示了该书作为“桥梁型”文本的特性——它连接了直觉与规范,但无法替代针对特定高阶方法的专著,因此常被建议放在书架上反复翻阅。
  • 物理形态与排版受到较多吐槽,读者反映书籍厚重、纸张小、字密,长时间阅读易疲劳。此外,部分工科背景读者表示只需选取对自己有用的章节即可,无需全篇研读,反映出该书在不同学科交叉应用时的选择性需求特征。
目录
引言如何增加在一流期刊上发表研究论文的成功率?(徐淑英)/
第一部分科学研究的目的和过程
第1章科学过程与研究设计(徐淑英 仲为国)/
第2章研究的起点:提出研究问题(陈晓萍)/
第3章管理研究中的理论建构(陈昭全 张志学 沈伟)/

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用户评论
经典中的经典!
居然出第三版了!
厚厚一本,也是经典之作了,实证研究的宏观把握,看这一本够了。
盛名之下
一开始读没读太明白,现在买了才发现自己度过...
如果山头们让自己的研究生多看看调节变量和中介变量这一章节,就不用江艇在中国工业经济上再澄清中介作用在目前中国经济学界的滥用了。相关的说明都有,但就是一个个视若不见。
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