书籍介绍
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以中层管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度，系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位，顺利实现角色转换：“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
很多中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是他能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
书中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，切实帮助中层从自己“最能干”、“最会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。
用户评论
脱不花妹妹所著。深入浅出，非常好的培训教材or自我修炼读物。推荐。多看有电子版。
近期读的五星管理书，没有高大上，但有管理经验的看了都会有很多收获，很接地气，易实施
2019年第一本书。准备升职面试材料，和实际需要有差距。这里的中层，其实是我观念中的基层管理者（组长，Team Leader），我需要的是Manage Manager的指南。所以对标错了，借鉴意义当然有，但是解决不了燃煤之急呀。
一个人在任何一个团队中，都会存在多个角色，当以不同的角色思考、行动时，会有不同的角度。当你以一个管理者的角度来看待整个团队，看待工作，看待自己的时候，真的会有很多不一样的感触和想法。办事容易看人难，之前大学实习的时候，也做过HR，也曾不止一次从成功人士的成功经验中看到对人才的重视和渴望。看书的过程中也在思考，如果去年并非阴差阳错，真的有机会，自己是不是真的能尽快适应角色的转换，尽快从运动员过度到教练。激情、真诚、包容，其实不只是作为一位中层管理者，这三个词也同样适用于任何一个人在任何职位的人。反思自己的工作，确实是在把工作交给别人的时候不放心，确实是应该多赞美、多讲解、多支持、多跟进。没有一蹴而就的事，也没有一蹴而就的团队和管理者。
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