供应链管理

[美] 苏尼尔.乔普拉

出版时间

2017-03-31

ISBN

9787300242941

评分

★★★★★
书籍介绍

本书是一本英文影印版教材,原著是国外一本优秀的供应链管理教材,曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色:

1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,统一考虑供应链的设计、规划和运作。

2.内容系统全面,提出了供应链绩效的六个关键驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个因素为主线,详细介绍了供应链管理的完备知识。

3.实用性强,精选了大量*新的全球性实例,介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。

4.体例规范,每章都有学习目标、详细的概念阐述、丰富的实例,以及讨论题、练习题、参考文献和案例等,方便读者学习。

本书非常适合用作国内“供应链管理”“物流与供应链”等课程的双语教学或全英语教学课程教材。

苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra):美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授,曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

彼得·迈因德尔(Peter Meindl):美国对冲基金公司Kepos Capital投资组合经理,曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

目录
前言
第1篇 构建分析供应链的战略框架
第1章 理解供应链
第2章 供应链绩效:实现战略匹配与拓展战略匹配范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标

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用户评论
看完了才发现是教材,也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人,像我一样,只想吃瓜看戏,看实例分析,则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人,本书还是给我带来了以下收获: 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法,且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考,全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据,运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟,制造业企业的每个操作都是见真金的。
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