书籍介绍
《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。
从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。
数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。
本书乃戴维•帕卡德的遗作，他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。
AI导读
核心看点
- 详述惠普从车库创业到世界500强的历程
- 阐述走动式管理与弹性工作制等理念
- 强调尊重员工、信任个人的人文管理
适合谁读
- 初创企业创始人及渴望创业者
- 对硅谷历史与惠普文化感兴趣的读者
- 寻求经典管理智慧的企业管理者
读前提醒
- 本书内容偏宏观，细节描写相对简略
- 部分管理理念诞生于早期，需结合当下
- 建议关注其核心价值观而非具体操作
读者共识
- 惠普之道是硅谷管理文化的奠基之作
- 内容平实如流水账，但蕴含深刻智慧
- 强调长期主义与稳健发展的经营哲学
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "给新产品定价是一项很重要、很具有挑战性的工作。一个新产品投入市场时往往定价过低，短时间内无法带来丰厚的利润。有一种想法，认为“低压成本，这样就能获得不错的利润”。"
- "企业要想做大限度的实现效率，获得成功，必须达到一些要求。其中一个要求就是，要挑选能力最强的人负责企业内部的每项任务。技术型公司尤为如此，由于发展速度太快，必须要开展和保持继续教育项目。今天重要的技术，明天就会过时。企业中的每个人都必须不断地寻找更好的新方法去完成工作。"
- "目标管理(MBO)与控制式管理正好相反。后者指的是严格控制的军事化管理方式，在这种方式下，员工被委以特定的工作，上级告诉他们怎么做，他们就要怎么做，而且无需了解公司的总体目标。而目标管理指的是明确说明整体目标，取得共识，并为员工提供灵活性，让他们按照他们所认为的其职责范围内的最佳方式，朝着这些目标努力。这就是分权管理的理念和自由企业的精髓。"
- "惠普经理人肩负着一个重要的职责，那便是挑选和培训潜在继任者。继任者的管理问题对一家企业的高层特别重要，在这个等级，经理人可能要负责大范围的复杂活动，会涉及数百万美元的资金和数千人的工作成果。"
- "我们来更为具体地说一说惠普的目标。第一目标就是在电子仪器领域持续发展。惠普并不打算转战其他领域，至少在可以预见的未来不会这么做。惠普的仪器进入了科学领域、研发实验室。在生产测试应用设备领域，我们的产品也及其关键，在这样的领域内，人们需要仪器去测试他们所生产产品的质量。"
- "在我看来，弹性工作制的实质是对员工的尊重和信任。它表明，我们既意识到员工有自己忙碌的个人生活，又相信他们能和上级、工作团队一起制定既方便个人、对他人来说又不失公平的时间表。"
- "美国大部分制造真空管的人都听说了查理的出色新设计，纷纷订购。他最重要的贡献在于设计了一种低蒸汽压力油的全金属真空泵。当时大多数真空泵都是汞蒸汽泵，就像我在通用电气使用的泵一样。这样的真空泵有一个缺点，即需要液态空气冷却汞蒸汽阀。美国当时低蒸汽压力油资源很有限，可查理发现，通过蒸馏某些商业品牌的机油，就可以制造低蒸汽压力油。 1939年，在物理学家阿尔伯特爱因斯坦和里奥西拉德的催促下，罗斯福总统开启了铀裂变原子爆炸计划。这一计划后来被称为曼哈顿计划，参与该任务的人决定采用大量低蒸汽压力油的工艺。他们认为查理可以比别人更快更好的生产出这种油。查理订购了最大的红木水箱，三四周之后装配完毕，并改装了蒸"
- "1957年惠普股票公开上市，主要有两个目的：一是要扩大公司的所有权，尤其是员工的所有权，二是想通过购买股票来收购其他公司。相比直接买断，通过股票交易来收购一家公司更具有可行性。事实也确实如此，20世纪60年代我们收购了许多家公司，大多数收购都是通过股票交易来实现的。 惠普最初在纽约证券交易所上市的那天并非一帆风顺。我们几个人在上市的前一天飞往纽约，当晚住在艾塞克斯酒店，第二天清晨就动身前往华尔街。我根本没想到要打出租——就跳上了布鲁克林，曼哈顿运输公司的地铁，往市 中心赶去。不幸的是，我对地铁站不大熟悉，一路上问来问去，还是在泰晤士广场换错了车，赶到华尔街时，迟到了好几分钟。当时我们被直接领进"
作者简介
戴维·帕卡德（David Packard）是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物。曾担任美国国防部副部长。他与比尔·休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。
目录
用户评论
为了工作读了一本书，拿着书里说的去问惠普现在的高层，他们说我们没变啊。好吧，时代变了。
传统企业管理理论的案例公司。但如今时代已经变了。惠普好像也没啥特别响亮的产品了。哦，不能说死，查了一下，3D打印业务还是赶在潮流前头的。
商业舞台上有三类人：逐利者、做事者、造人者。逐利者如草寇，无远大之略，唯近利是图，难成气候。做事者如猛将，志在成事，壮志在怀、肯下功夫，往往能成就一番事业。造人者如大帅，育人为怀，造人为乐，桃李不言下自成蹊，伟大之业莫不出自此辈。在随身笔记本上记录下属有何优劣短长何以扬长避短发挥其禀赋的任正非，带着望之改过成才的慈爱眼神厉声怒斥下属的松下幸之助皆属此辈人物，而惠普双杰更是其中典范，将育人之道系统写就成书，遗泽后人。换言之，本书名为商业典籍，实属教育范畴。通观全书，无一言一句描摹主将的运筹帷幄决策千里，而是围绕如何打造一个人人得以挥洒天才的企业组织娓娓道来。而这正是、这才是真正的商道啊！利润高低源于事之成败，事之成败决于人之优劣。可叹萧远山慕容博在少林藏经阁买椟还珠，今时读者亦复如是！
三方面说。一，这本书简略介绍了惠普的发展史。其中很多的概念我们现在耳熟能详，但是这恰恰说明了惠普的伟大，毕竟人家几十年前就创立并实施了这些理念。弹性工作制、走动式管理、股权激励等无不散发着管理的智慧。
二，通过作者对他们早期创业的经历描述，我们看到了引路人、技术、大企业工作经验（GE）的重要性，创业不是口号，而是需要做好各种准备的实践。
三，毕竟本书是HP创始人晚年的回忆性著作，书中不免夸大了人的作用，粉饰自己，而淡化、忽略了运气、别人帮助等因素。
惠普简史，内容简单，一小时可读完
讲故事，了解惠普的历史，
Packard居然在出道前，给发明速调管的Varian兄弟进行过技术支持。Nice，历史的交汇！
2020.12.15
惠普是一家什么样的公司？如果用四个字概括，我认为是“稳健发展”。自创立以来没有出现过大的失误，没有丑闻，也没有出现过特别激动人心的时刻。在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的科技地带，惠普是一个以“公正和诚实精神”为经营资本的常青树。
写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。
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