书籍介绍
这不是一本教你怎么写商业计划书的工具书，而是把创业写成了一场会反噬生活的危机。书中那句“光愈亮，影愈浓”戳中了很多人：创业的男人思维最活跃时，往往也是婚姻最容易出轨的时候——事业与家庭不是简单的平衡，而是互相拉扯的零和博弈。作者借一个濒临破产与离婚的创业者故事，把公司当成孩子来养：先注入爱，再用规矩教导，每一步都得按部就班。读者印象最深的，是它不教你“如何成功”，而教你如何在四个阶段识别自己该扮演什么角色、何时该放手、何时该退出。当然也有人质疑它更像顾问而非经营者口吻，离实战略有距离。但正是这种坦诚，让它适合那些正在创业、或准备创业、却已被事业与家庭的撕裂感困扰的人——它更像一面镜子，而不是一份操作手册。
作者简介
神田昌典
超级企管顾问大师
日本“顶尖头脑”
沃顿商学院MBA
纽约大学经济学硕士
神田昌典大学三年级考进外务省经济局，30岁成为惠普的日本代表，并选为亚洲区最优秀社员。
他辅导过上万家企业，擅长剖析企业经营者与创业家的深层心理，以及企业发展的典型模式，能根据企业成长曲线，一眼就诊断出创业路上的地雷。
其著作畅销逾200万册，甚至连国外畅销作家的书，若是挂上“神田昌典推荐”的字样，就能大幅提升销售量。其代表作有《金钱与正义》、《你的烦恼可以拯救世界》等。
目录
用户评论
这本书给我的最大启示，并非如何创业，而是让我有了一个粗浅的意识，关于创业过程中的可能的困难，以及周边的危机，例如家庭、感情。虽然没有创过业，但去体味其中酸甜苦辣，也是一种非常大的享受。
比较重要的几点：
1 创业时机的选择：成长期和成熟期。
一般成长期，大平台企业的速度比较快，这个很难去竞争。
成熟期，大家都不看好，恰恰是创新和创造的机会。大企业按照成长期的模式，已经进行了固化流程，在成熟晚期反应的速度就不会那么快。
2 企业中四个角色：创业者，执行者，管理者，协调者
随着组织规模的变化，这些角色都会出现，也要求创业者做出很大的调整。我想这是最好玩的地方，就是挑战自我最严厉的地方，因为要从创业者最不愿意的地方改变。
3 组织建设的4个维度：宣泄愤怒、母爱、父爱、系统化
情感融入一个组织是非常重要的，但仅仅包容是不够的，组织的规则同样重要。
4 事业向左，家庭向右
每一个想要“成功”的人都必须面对这个过程，坚持下来就好，给家庭一个存活的空间吧。
当年我司引进的，我为了刷热度点在读的，日系的受益匪浅
很喜欢的一本书！
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F270-49/3266
很有意思
@2011-11-16 21:26:55
为什么不在我前五年创业时看到这本书，而是在重返职场做着最困难工作的时候看完这本书？也是有它冥冥之中的意义吧！
原来一句很魔性的话来自于这里！创业的人荷尔蒙激发明显，所以性欲也会很强，这真的很日本风格。 这本书的基础内容还是不错的，告诉每个创业者等待你的将会是什么！书中的创业算是最流畅顺利的过程了，具有特殊性，不具备普遍性。 作为创业的科普过程还是可以的。 日本人的很多理论很魔性，，，让人唏嘘。
3.18 礼毅
這書這麼高分？
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