书籍介绍
何新明所著、彭安军绘画的《东鹏之道（和衷共济40年1972-2012）》内容简介：洪水过后，从负债1.4亿元开始二次创业，一个企业家，成就中国建陶业的领军品牌，一个民族品牌崛起的壮丽史诗。《东鹏之道（和衷共济40年1972-2012）》讲述何新明建立的不仅是一个企业的品牌，也是一种行业的新竞争秩序。而东鹏，作为一个民族品牌企业，不仅是产品的制造者，更是新商业文明的传播者，它所构筑的共赢理念以及因此而获得的长足发展，为中国制造企业提供了可贵的范本。
用户评论
蛮好的，能了解下东鹏的历史，不过写得有些零碎
看到了一代企业的成长，也看到了一些职场法则
与东鹏人相处的点滴……思路还是一以贯之的……
1）何新明任东平厂厂长是从1994年开始的，所以前面20年和他基本没啥关系。
2）大学生毕业到陶瓷厂，有种天将降大任的使命感。技术出身，但坚持品牌，重视人才，02年开始凶狠并购，05年上SAP，有企业家的敏锐嗅觉和杀伐果断。
3）00年改制时，羞涩地只拿了10%股权，现在40%多了。中间一定很精彩。
4）行业问题是太分散，集中度难提，苦逼行业。公司问题是至今没有培养出经理人制度，接班人问题隐忧，而且工程渠道短腿。回A股代价太大了，17-19年被蒙娜丽莎追上。
现在宣传得不错
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