乳业内幕

第一章 草原双雄之争 第一节 蒙牛的“文化打手”杨再飞 第二节 伊利内部邮件曝光蒙牛“731计划” 第三节 寡头斗法，圣元遭殃 第四节 乳业短暂的安宁期，伊利一家独大 第五节 荒唐“概念奶”横行市场 第六节 乳业“第三世界”群体，夹缝中求生存第二章 三大阵营合纵连横 第一节 奶源争夺战 第二节 牛奶变淡背后的价格战和销售战 第三节 短暂的价格结盟 第四节 标“鲜”战争 第五节 奶业标准之争 第六节 无休止的口水战第三章 十年奶业，满目毒瘤 第一节 性早熟激素牛奶 第二节 相互遮掩妥协背后的抗生素牛奶 第三节 患乳腺炎的奶牛 第四节 还原奶和回炉奶 第五节 早产奶和“大头娃娃”事件 第六节 皮革奶、尿素奶和糊精奶第四章 潜规则的总爆发：三聚氰胺 第一节 短信和婴儿生命赛跑 第二节 一度被噤声的真相 第三节 外资股东恒天然揭开捂着的盖子 第四节 罪在奶农还是三鹿？ 第五节 经销商的委屈第五章 风云人物谱

第一章 草原双雄之争 第一节 蒙牛的“文化打手”杨再飞 “有人说他是奶业圈里的枭雄，也有人说他是奸雄。不管是什么，中国奶业已经记住了杨再飞这个人。”对于杨再飞，公关圈和奶业的口碑不一，但上述评价是被普遍认可的观点。如果把蒙牛12年的历史分成两个阶段的话，那么在牛根生“创业”时期，位至蒙牛副总裁的营销和宣传大师孙先红功不可没。而2006年之后，在牛根生退居二线、杨文俊担任总裁的“守业”时期，善于公关和宣传的杨再飞，其重要性堪比当年的孙先红。 1994年，杨再飞从中国人民大学国际关系学院毕业后进人中央电视台工作，当时牛根生还在伊利集团担任生产经营副总裁。1998年，牛根生因与伊利总裁、被称为“中国奶业教父”的郑俊怀不和而被扫地出门，并在1999年成立了蒙牛公司。 2005年，在孙先红的主导下，蒙牛酸酸乳与湖南卫视《超级女声》节目进行强强联合，极大地拉动了蒙牛的销售。也就是这一年，蒙牛液态奶和冰淇淋业务市场占有率首次超越伊利，占据了市场第一的位置。当年的年报显示，蒙牛的销售额虽不如伊利，但利润首次超过伊利。同样是在这一年，郑俊怀因为挪用公款罪被判处6年徒刑。 2005年度对蒙牛和牛根生来说，都是“最牛”的一年。这一年，杨再飞离开中央电视台，创办了自己的公关公司——博思智奇，凭借其早年在《焦点访谈》和《经济半小时》担任记者时跟蒙牛建立的良好关系，