书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，恰恰在于它引发的分裂：有人读后觉得被'改变'，有人一眼看穿它是'典型洗脑书'。它不像是管理者写给员工的规训手册，而更像是德胜一线员工自己写下的——从总监到木工，字句都出自他们之手。这种'由解决问题的人来写规则'的体例，确实让许多制度拿来就能用。但真正让读者较真的，是它如何处理'制度'与'人情'的张力：一面是反腐公函、权力制约、复训监督等冷硬约束，一面又是'把话透，把爱给够''爱心是工作的动力'这类近乎儒家伦理的表达。它把'人当作目的而非手段'当成企业成功的底色，这在普遍'把人当工具'的商业环境里显得理想，也显得可疑。它适合那些愿意相信'诚实、勤劳、不走捷径'本身能赚钱的人，也适合对'温情管理'保持警惕、想看清这套话术如何运作的怀疑者。
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用户评论
完全吹出来的
我实在没有什么别的本事，我只有认真做事的精神。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，就是我制胜的法宝！中国的企业都应该向德胜学习下，如果停止弄虚作假、停止伤害消费者、停止用不正当的手段来获益，你反而能走得更远。
上班无聊时书柜里看到的 典型洗脑书 你的讲话里不断地儒家小伎俩 又把底层工人当小孩管 也就适合管理民工
用洗脑的方式解决了：“关系”，“权谋”和“投机取巧”，似乎简单粗暴有效， 但是是否人性化？是否道德？无法评价。
今天下午用两个半小时快速读完全书， 了解到他们的一些文化，一直在想与海底捞的比较，有一点都是一样，员工绝大部分是来自农村低层 ，只有听话就会有一份安定的收入，但对于现代企业如果不是制造业，办公室的人员 基本都是大学毕业的 好像毫毛无处， 不过看看人家的管理自己可以借鉴，自已不用审批报销，免费电话，薪酬保密，不谈论人家，不能同事聚餐、等等。你们自己想吧。呵呵。 我个人觉得只值3分。快速阅读即可
德胜的成功，是价值观的成功。是做人的成功。人是目的，不是手段。以人为本，把人的工作做好，企业无往而不胜。但大部分企业，把人当工具，只讲使用，不会关心，不会教育，不会赋能。人和人的差异，带来了企业和企业的差异。在人上，加大投入没有错。提升思想境界，提升道德品质，提升工作能力，把所有人的精力都调整到为工作目标上去，企业整体就进阶成功了。人力资源是很深奥的学问，把人的状态调整好，这是领导者的重要工作。
书中最受用的一句话：没有一种给予是理所应当的，没有一种领受是可以无动于衷的。滴水之恩，当以涌泉相报！
这家企业到底咋样。。。
聂圣哲先生以教育家的理想，投身实业，细致入微，处处实践人文主义关怀。主张并践行把爱给够，话要讲透。犹如曾文正治军，一片仁心，都落到具体平实处。
不那么“管理学” 但是很“中国”
求书
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